員工能力提升模型

 作者：楊國安    1064

（3）能力提升：了解到員工目前的能力水平與未來所要求的水平差距之后，如果要有效提升員工能力，我們可以采取以下5種方式（5B）。

內(nèi)建（build）：內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有人才；

外購（buy）：從外部招聘合適的人才；

解雇（bounce）：淘汰不勝任的人才；

留才（bind）：保留關鍵人才；

外借（borrow）：借用不屬于自己公司的外部人才。

能力模型構建流程

能力模型對于公司打造組織能力、配合未來戰(zhàn)略實施如此重要，那么，公司應該如何建構自己的能力模型呢？

有效性和接受度最高的方法是：由外部有經(jīng)驗的咨詢顧問主持，高級主管參與，并配以已被驗證有效的能力模型字典，協(xié)助大家達成共識。

 模型 提升 員工 能力

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