如何對待員工的不滿情緒
作者：徐曇 568
揭示遠(yuǎn)大目標(biāo) 并做到率先垂范
實現(xiàn)盈利只不過是重新回到起點而已
從你的敘述中可以得知，雖然你最終意識到了自己作為一個經(jīng)營者的失職，毅然對員工們做出了“我非常對不起大家，從今往后，我將會認(rèn)認(rèn)真真地全身心投入公司工作”的宣言，并著手推動各種內(nèi)部改革，讓公司經(jīng)營終于出現(xiàn)了起色，但是這只不過是重新回到了起點而已。也就是說，作為一個經(jīng)營者，你只不過是從不合格上升到剛好合格的層次，但是還不能算作是一名優(yōu)秀的經(jīng)營者。
你站在現(xiàn)在這個起點上，雖然已經(jīng)深刻反省審視了自己必須要做的事情，但是卻還沒有向你的員工們清楚地表明公司今后的夢想與目標(biāo)——也就是接下來你打算如何來塑造這家公司。
你必須要向公司的全體員工發(fā)出宣言，明確自身作為一家供給模具部件的銷售公司，今后想要讓公司得到怎樣的發(fā)展，能夠為客戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。
公司是員工幸福的基盤
你需要向你的員工吐訴你心中對自己公司的夢想和目標(biāo)，告訴他們：“我想要讓這家公司成為你們所有人獲得幸福的基盤。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)稍許的盈利，但是這個基盤還不能算得上牢固。為了讓這家公司變得更加堅實可靠，我們就必須進(jìn)一步提高銷售額和收益率，將其打造成為一家足以讓所有員工都能夠安心托付自身命運的公司。因此，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我將帶頭努力工作！”并以此來獲得公司員工的認(rèn)同，激發(fā)他們真心追隨你的激情，改變他們現(xiàn)有所持的消極心態(tài)。
擴展閱讀
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者：沈志勇詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！ 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者：劉東明詳情
優(yōu)化考核方式，減少員工抵觸 2024.08.22
考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工
作者：潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠(yuǎn)的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進(jìn)員工
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
