淺談中小型企業(yè)人力資源管理策略

 作者：包艷波    581

近年來，中小型民營(yíng)企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中所占的地位越來越重要，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時(shí)隨著我國(guó)入世，民營(yíng)企業(yè)又面臨著新的危機(jī)即人才危機(jī)。新時(shí)代下人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)。良好的人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有特殊重要地位，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的意識(shí)不夠

很多中小企業(yè)管理者由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)厲，他們關(guān)注更多的是業(yè)務(wù)方面的問題，很少會(huì)關(guān)注內(nèi)部管理問題。很多中小企業(yè)存在著管理力量不足現(xiàn)象，他們一般都沒有健全的人力資源管理部門。很多企業(yè)可能是讓經(jīng)理辦公室來代管并實(shí)行人事管理職能，人員少，這樣根本無法發(fā)揮現(xiàn)代人力資源管理職能。

2.人力資源管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不大

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)人力資源管理漸漸有了重視，但是人力資源管理部門還是無法與業(yè)務(wù)部門并列，具有相等地位的部門，在企業(yè)部門中還是處于較低地位。大部分中小企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、合同管理、薪金制度、考勤、調(diào)動(dòng)、檔案管理等事務(wù)性管理上，對(duì)員工的激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面意識(shí)不夠，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無法與企業(yè)很好的結(jié)合起來。

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