跟孝莊太后學(xué)人才管理之術(shù)！

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這兩種情況在企業(yè)的管理中并不少見。恩是為了讓員工知道公司的人性化政策，就像我們易發(fā)電子傳真（E8FAX）公司所提供的一些提成和獎金制度，讓他們知道能者公司決不虧待，于是所有人都拼命的想做好本分工作，拿到更多的福利和獎金。而只有恩卻沒有威就會出現(xiàn)一些情況：老員工以資格老而自居，不把新員工放在眼中；也可能是有些員工為了追求福利而不擇手段，甚至搶同事的訂單；或者員工感覺對公司創(chuàng)造的利益很大，而提出很多無理要求等。這就不妥了。如果過于軟弱的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，就應(yīng)該考慮“給點顏色看看”了。有些人依著自己在公司功勞大，便目空一切。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是：1.員工覺得自己功勞過大，而公司給予的福利少，所以選擇辭職，另選公司；2.員工蠱惑公司的其他同事多勞未必多得，造成公司人心不穩(wěn)，斗志不佳，業(yè)績低下。所以這兩種情況造就的結(jié)果就是1.人才流失；2.業(yè)績低下。如果領(lǐng)導(dǎo)可以通過威讓他意識到，你所做的成績公司都看在眼中，但是如果你恃才放曠，甚至影響到團隊的合作時，我們肯定不會手軟。而且人才市場中能人輩出，不是只有你才能做到這樣的。這樣既保存了員工繼續(xù)拼搏的斗志也打消了員工的囂張氣焰。一舉兩得，兩全其美。

所以說其實人才管理在我看來并不是大家想象中的那么復(fù)雜，當然也不是易事。但是假設(shè)我們都能熟悉的運用“恩威并用”這個工具，那提升業(yè)績，在行業(yè)中做到最好，留住人才，提升團隊工作激情就易如反掌了。正如孝莊太后所說：得天下著，必先得民其心也。得了民心，何愁天下不得? 在企業(yè)和管理中，得到員工的理解和尊重，又何愁沒有業(yè)績呢？
 學(xué)人 孝莊 之術(shù) 太后 人才 管理

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