風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營哲學(xué)

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 2.赫次伯格(F.Herzberg)的雙因素理論把影響人員行為績效的因素分為“保健因素”與“激勵因素”,前者指“得到后則沒有不滿,得不到則產(chǎn)生不滿”的因素,后者指“得到后則感到滿意,得不到則沒有不滿”的因素。主管人員必須抓住能促使職工滿意的因素。

  3.麥克萊蘭(D.C.Macleland)的激勵需求理論指出,任何一個組織及每個都代表了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而集合在一起的工作群體,不同層次的人具有不同的需求,因此,主管人員要根據(jù)不同人的不同需求來激勵,尤其應(yīng)設(shè)法提高人們的成就需要。

  4.麥格雷戈(D.M.McGregor)的“X理論-Y理論”是專門研究企業(yè)中人的特性問題的理論。X理論是對“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的概括,而Y理論是根據(jù) “社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”的假設(shè),并歸納了馬斯洛與其他類似觀點(diǎn)后提出的,是行為科學(xué)理論中較有代表性的觀點(diǎn)。隨著對人的假設(shè)發(fā)展至“復(fù)雜人”,又有人提出了超Y理論。

  5.波特-勞勒模式由波特(L.M.Porter)和勞勒(E.E.Lawler)合作提出,該模式提出,激勵不是一種簡單的因素關(guān)系,人們努力的程度取決于報(bào)酬的價值、自認(rèn)為所需要的能力及實(shí)際得到報(bào)酬的可能性,管理者應(yīng)當(dāng)仔細(xì)評價其報(bào)酬結(jié)構(gòu),把“努力-成績-報(bào)酬-滿足” 這一關(guān)系結(jié)合到整個管理系統(tǒng)中去。

  戰(zhàn)后40年代到60年代,美國國勢與經(jīng)濟(jì)水平都得到了大幅度的發(fā)展,除了行為科學(xué)理論得到長足發(fā)展以外,許多管理學(xué)者(包括社會學(xué)家、數(shù)學(xué)家、人類學(xué)家、計(jì)量學(xué)家等)都從各自不同的角度發(fā)表自己對管理學(xué)的見解。其中較有影響的是以巴納德(C.Barnard)為創(chuàng)始人的社會合作系統(tǒng)學(xué)派、西蒙(H.A.Simon)為代表的決策學(xué)派以及德魯克(P.F.Drucker)為代表的經(jīng)驗(yàn)(案例)學(xué)派等,到80年代初發(fā)展為十一大不同學(xué)派,孔茨(H.Koontz)稱其為管理理論叢林。

  80年代末以來,信息化和全球化浪潮迅速席卷世界,跨國公司力量逐日上升,跨國經(jīng)營也成為大公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略,跨國投資不斷增加。知識經(jīng)濟(jì)的到來使信息與知識成
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