韋爾奇的50條管理智慧

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 36.不要以命令組織公司的運(yùn)行。

  37.與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

  38.態(tài)度決定一切。

  39.將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

  40.公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門都數(shù)一數(shù)二,那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大,公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。

  41.生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的,必須自我加壓。

  42.舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。

  43.不同事業(yè)部之間無(wú)界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。

  44.從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者,轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者。

 
 韋爾奇 韋爾 理智 智慧 管理

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