預算有效實施四大前提預算有效實施四大前提

 作者：曾國慶    573

為什么在部分企業(yè)預算流于形式？有的企業(yè)將預算當作一項時髦的管理工具，看到別的企業(yè)上了預算項目，心理癢癢的，也就跟入上了預算管理項目（就好比前幾年的ERP管理信息系統(tǒng)一樣）。結果在企業(yè)內部預算一套、執(zhí)行一套、考核一套，全企業(yè)進入數據戰(zhàn)之中。預算是企業(yè)戰(zhàn)略的軟著陸，是企業(yè)目標的細分與分解，預算的全部完成即企業(yè)目標成果的實現，也是企業(yè)戰(zhàn)略成功向前邁進一步。從此可以看出預算在企業(yè)中的管理地位，西方企業(yè)將預算作為企業(yè)內部的憲法，可見預算地位非同一般。

3.精心規(guī)劃、同步推行

預算的質量在于系統(tǒng)的規(guī)劃。好的開端即成功一半，預算要建立在精心規(guī)劃基礎之上，而不是游擊戰(zhàn)，想到哪做到哪。

4.預算與績效無縫對接

“事不關己，高高掛起；事事關己，成功不止”，這似乎是許多職員的真實寫照。為什么預算不能產生預想的管理效果，那是因為預算執(zhí)行結果與執(zhí)行者利益沒有關切，從而預算歸預算、執(zhí)行歸執(zhí)行、結果歸結果，此時預算結果當然就沒有質量。因此應將關鍵預算指標與企業(yè)績效管理對接，讓預算結果與執(zhí)行者切身利益關切起來，效果就大大不同。
曾國慶
 大前提 預算 前提 有效 實施

擴展閱讀

前言：你的工作時間是否更長了？出席的會議更多了？假期更短了？回復的電子郵件更多了？你是否在辦公桌上吃午飯，如果你還吃午飯的話？你對生活的要求是否越來越高，所以，你得更加努力才能跟得上？你對“事半功倍”

  作者：胡一夫詳情

“品牌”源于一種區(qū)別性標識，但隨著時間的推移及經濟的高速發(fā)展，品牌的內涵已發(fā)生了重大變化?，F代品牌已不再是一種簡單的區(qū)別性標識，而是特定企業(yè)文化、理念及其價值觀的反映，是企業(yè)極其寶貴的無形資產，具有強

  作者：陳建華詳情

管制的前提   2023.01.30

為保證亞運會及隨后的亞殘運會有一個清潔的空氣環(huán)境，廣東省從11月1日開始到12月20日，在省內十一個涉亞城市實施七大項污染減排控制措施。廣東省這樣做，完全是按慣例行事。幾十年來，但凡有什么重大公共活動

  作者：秋風詳情

造就支持戰(zhàn)略的有效管理者有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業(yè)擁有一支支持戰(zhàn)略的有效管理團隊嗎？企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定，能否完成變革轉型和實現目標主要取決于中、高

  作者：王穎詳情

實施六西格瑪管理 推進管理創(chuàng)新一、 六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來，一股六西格瑪管理的風暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀80

  作者：劉暉詳情

承上期，我們在對OEM出口企業(yè)轉型因素有所了解的前提下，有必要繼續(xù)對其轉型升級的前提條件進行分析。 OEM出口企業(yè)轉型升級走向自主品牌建設（OBM）,對于企業(yè)而言并非簡單意義的開辟產品銷售市場，實

  作者：王友明詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有