員工是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本？
作者：石立平 463
今天的企業(yè)老板為什么活得很累？因為企業(yè)的人力成本太高，有些員工工資要高，工作要少；福利要好，責(zé)任要少。老板能不虧本嗎？有些員工拿得工資也許不少于3000元，創(chuàng)造的財富也許不過1000元。如果在一個員工頭上老板虧損2000元，那么十個這個員工老板單是人力成本這一項，一個月就需要虧損2萬元。所以很多中小型企業(yè)老板叫苦??！員工成本的確讓他們吃不消了。
因為現(xiàn)在85后，90后的員工多數(shù)是在“溫室里”長大的孩子。從小就沒有養(yǎng)成責(zé)任意識，所以上班有沒有幫老板賺錢，他才不管，反正一個月到了他們就需要拿工資。這種員工進入企業(yè)就象花瓶一樣脆弱，怎么經(jīng)得起殘酷的市場考驗?zāi)?？為何有些老板寧可辦公室空著，部門崗位空著，也不敢隨便招人了，因為員工沒有招對，不但不能幫助企業(yè)創(chuàng)造財富，解決問題，反而會讓企業(yè)陷得更深。所以成功的老板一定認清員工是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本？老板只有讓有資本的員工進入企業(yè)，有成本的員工退出企業(yè)，你的企業(yè)才會興旺發(fā)達。這不是企業(yè)無情，而是市場無情。
擴展閱讀
是一錘定音還是一片批評？從“官方通報 2025.09.09
是一錘定音還是一片批評？從“官方通報”看網(wǎng)絡(luò)輿情治理近年來，在網(wǎng)絡(luò)輿情事件中，官方通報成為有關(guān)部門回應(yīng)處理網(wǎng)絡(luò)輿情的重要載體。官方通報的內(nèi)容不僅通報了事情本身，還在很大程度上反映了有關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)輿情的
作者：沈志勇詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
