管理職能比服務職能更重要
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所以,一個企業(yè)要想良性發(fā)展,管理部門就更需要強化其“管理職能”,在本案例中,物控部就應該制訂“領(lǐng)料制度”,明確規(guī)定每天的領(lǐng)料時間,還要規(guī)定領(lǐng)料標準及意外補料的頻率,對生產(chǎn)用料進行控制和考核,這樣,就能培養(yǎng)現(xiàn)場干部的計劃能力和成本意識,這才是物控部的管理職能。而要是一味地沒有原則的只“提供服務”,否則,最后連自己的事都做不好。
作為職能部門而言,管理職能永遠大過服務職能。試想一下,要是交警只有“服務職能”而無執(zhí)法等管理職能,交通會是什么樣?誰又會把只會服務的交警放在眼里。要是企業(yè)的HR部門只能按照現(xiàn)場干部的意思提供“人力招聘服務”,那么員工冤屈向誰申訴?人員素質(zhì)怎樣提升?HR體系誰來玩成?要是一個企業(yè)的品質(zhì)部只有“服務職能”,那么品質(zhì)違章誰來處理,誰又來判斷品質(zhì)不良?品質(zhì)秩序誰來維護?
在這個基礎(chǔ)上,管理者就應該及時調(diào)整“管理就是服務”的錯誤思維,因為這句話永遠只適應小作坊、小工廠。作為一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),就必須要合理地擺正服務與管理之間的關(guān)系和比例,并且,管理職能應該絕對大過服務職能,否則,你的企業(yè)將永遠只是一個小作坊。管理是在制度效率的前提下進行,但是服務必須是在管理原則的基礎(chǔ)上實施。沒有管理,一切服務都不能長久,一切服務都無法持續(xù)。
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