做管理首先讀透達爾文的進化論

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時下金融危機,淘汰了弱者,讓強者變得更加強大,迫使社會每個組織與個人變得更加優(yōu)秀與卓越。對于管理者而言,應(yīng)用進化論讓你的下屬保持危機感是提高工作效率的最好方法。例如,接班人制,每個管理人員必須自主培養(yǎng)好接班人,否則不可能有升職的機會。既可以很好應(yīng)對人才斷缺危機,又能夠很好培養(yǎng)人才,同時也解決了企業(yè)招人難的問題。當某個主管離職了,不用擔心工作的缺位,馬上有人可以頂替,而且還能很好地起到制約的作用。曾經(jīng)有一位高級經(jīng)理休假一個月,回到公司后,發(fā)現(xiàn)他的助手---“接班人”把工作做的有條有理,且有過之而無所不及。這時,在他的面前有二條路,一是全力以赴創(chuàng)造部門更大的績效,二是自我淘汰。當然優(yōu)秀的經(jīng)理人肯定選擇第一種辦法。這種接班人制利于企業(yè)也能有效迫使個人進化。


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2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

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DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

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《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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