“托恩”高層管理者大忌
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第一類，價(jià)值評估錯(cuò)誤，把自己隊(duì)伍的貢獻(xiàn)看得比其他團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大很多，一旦自己團(tuán)隊(duì)取得的目標(biāo)大于計(jì)劃的，則希望大幅提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
第二類，激勵手段單一，只會用提成和獎勵激勵隊(duì)伍，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對原有的刺激已經(jīng)麻木時(shí)，希望用更多的刺激激勵下屬。
第三類，角色認(rèn)知不清，這一類管理者往往是無意間就犯了這類錯(cuò)誤，他們沒認(rèn)清自己的角色不僅是下屬的上級，也是上級的下屬，沒有站在承上啟下的角度看待問題。
那么，管理者碰到這類問題時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？
當(dāng)下屬希望要更高的獎勵或更多的資源時(shí)，你先要評估是否是應(yīng)該的，這是你作為管理者必須判斷的。如果你認(rèn)為不應(yīng)該，你應(yīng)直接對團(tuán)隊(duì)成員說明為什么不應(yīng)該。如果你認(rèn)為也有必要，你千萬不要說：我代表大家向上級去要。要對下屬表示，你收到了他們的請求，會把他們的希望與團(tuán)隊(duì)的其他情況綜合向上級報(bào)告。無論上級同意與否，作為管理者你都要把肯定和否定的原因告訴大家，同時(shí)要表示你的立場與公司是一致的。這中間一定不要攙雜個(gè)人好誤，要讓員工多看整體對業(yè)績的貢獻(xiàn)，不要只看自己的貢獻(xiàn)。
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