創(chuàng)意策劃產(chǎn)業(yè)是新疆跨越式發(fā)展的核心競爭力

 作者:陳國慶    383


首先,這種“軟實(shí)力”是文化與技術(shù)相互交融、集成、創(chuàng)新的產(chǎn)物,呈現(xiàn)出智能化、特色化、個性化、藝術(shù)化的特點(diǎn),集結(jié)了具有創(chuàng)意靈感和特殊專才的智慧,是一種觀念與意識,源自傳統(tǒng),但更具有鮮明的本地特色,能形成獨(dú)特的文化符號,進(jìn)而使大眾產(chǎn)生聯(lián)想,輕松應(yīng)對變革與激烈的外部競爭,并且在競爭中取勝。

其次,這種獨(dú)特的“軟實(shí)力”能夠融合新疆的各種文化元素,跳出新疆,立足于全國、全球的視野,樹立我國的“大新疆”品牌,它是國家實(shí)行“創(chuàng)新型社會”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。

再次,這種“軟實(shí)力”能夠幫助新疆實(shí)現(xiàn)“錯位競爭”,在競爭中不斷覺察周邊環(huán)境的變化,尋找差異化的方式,樹立具有少數(shù)民族特色的生態(tài)品牌,并難以被其他競爭對手模仿。

策劃、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供的技術(shù),來自于軟性,是一種邏輯與思維,是不斷總結(jié)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生的感覺,現(xiàn)在我們將這種經(jīng)驗(yàn)與感覺作用于新疆,支持新疆的跨越式發(fā)展,使其具備獨(dú)特的核心競爭力。我們有理由相信,在不久的將來,我們一定會在世界的舞臺上看到“Brand In China,Brand In Xinjiang”。

陳國慶
 跨越式發(fā)展 核心競爭力 跨越式 競爭力 跨越 創(chuàng)意 策劃 新疆 核心 競爭 產(chǎn)業(yè) 發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者:潘文富詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來,知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有