沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

 作者:蔣小華    450



以前是談虎色變,現(xiàn)在要改成談“執(zhí)行”色變了。每當(dāng)談問(wèn)題、提建議時(shí),講起來(lái)總是能滔滔不絕、口若懸河,個(gè)個(gè)是言談的高手,一提到誰(shuí)去執(zhí)行,卻成了行動(dòng)的矮子。老鼠沒(méi)能實(shí)現(xiàn)給貓掛鈴鐺的夙愿,人類有無(wú)限美好的理想,有著遠(yuǎn)大的目標(biāo),許多成了水中花、鏡中月。與其提很多解決方案,不如認(rèn)真做好每一件簡(jiǎn)單的事情,我們要提防企業(yè)中那些“最聰明的老鼠”。真正的執(zhí)行人才是說(shuō)你能做的,做你所說(shuō)的。當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子時(shí),它才是一個(gè)good idea。每個(gè)卓越的人對(duì)執(zhí)行都具有天生本能,他們常會(huì)說(shuō):「除非我能實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃,否則它一點(diǎn)意義也沒(méi)有」這類的話。如今,金融危機(jī)還沒(méi)有消退,渡過(guò)難關(guān)的重要法寶依然是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。相信經(jīng)過(guò)金融海嘯的洗禮,對(duì)企業(yè)的基本功鑄造將會(huì)提到更高的管理進(jìn)程。
蔣小華
 執(zhí)行力 競(jìng)爭(zhēng)力 就沒(méi) 競(jìng)爭(zhēng) 執(zhí)行 沒(méi)有

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將

  作者:王韻壹詳情


系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存。或者

  作者:王韻壹詳情


未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有