誰是企業(yè)中的首席拖延官？

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1、猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子：無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步應該做的人是下屬而不是管理者。

2、讓員工照顧好自己的猴子，寧愿殺死也不能被餓死：每一只“猴子”的責任者確認好給下屬，并讓之妥善處理，不能出現有無人照看的猴子，也不能出現二個主人以上的猴子。

3、引導與啟發(fā)下屬如何照看好猴子：不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉移到你的身上。

我認為，《別讓猴子跳回背上》一書非常值得中國管理者借鑒與學習。
 拖延 首席 誰是 企業(yè)

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