21世紀(jì)第二個(gè)10年管理有哪些變化？

 作者：蔣小華    449

業(yè)固然是追求利潤(rùn)的組織，這個(gè)利潤(rùn)可以是國(guó)家，可以是股東，但必須是兼顧大多數(shù)的員工。沒(méi)有員工的利潤(rùn)即不讓員工賺錢哪能實(shí)現(xiàn)國(guó)家、股東的利潤(rùn)呢？毛澤東說(shuō)，天下是人民的，要為人民服務(wù)。國(guó)家尚如此，何乎企業(yè)？企業(yè)只是國(guó)家中的一個(gè)元素，企業(yè)歸根究底是社會(huì)的，要為百姓服務(wù)的——創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會(huì)，讓人們過(guò)上富足的生活——這是根本。

然而，不少企業(yè)還在用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的需求，認(rèn)為員工是“貪得無(wú)厭”的。如今員工是企業(yè)沒(méi)有寫進(jìn)董事會(huì)成員的另一種形式的“股東”，要把工資當(dāng)作企業(yè)重要成本的概念要逐漸地舍棄。當(dāng)前要把讓員工賺更多的錢作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，即企業(yè)的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的銷售額增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高，而是包括員工的工資增長(zhǎng)比例。在員工工資的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)遵循與公司股東的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)的原則，即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞，而要與企業(yè)分紅的理念是一致的——是理所當(dāng)然的，而不是道德使然。

從另一個(gè)角度來(lái)講，作為企業(yè)要想賺大錢首先得學(xué)會(huì)分錢。賺錢容易分錢難，不少企業(yè)在分配上分得朋友不是朋友，親戚不是親戚，兄弟不是兄弟。一個(gè)不善于分配的人，結(jié)果把人都給分跑了。企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要，如果掌握了分錢的能力，賺錢會(huì)變得更容易。


總之，管理2.0時(shí)代已經(jīng)向你闊步走來(lái)，除了擁抱它，你別無(wú)選擇。擁抱管理2.0，就是擁抱希望與成功---下一個(gè)10年戰(zhàn)略才不會(huì)是紙上談兵。一下我也無(wú)法給予系統(tǒng)的操作模式，或許它根本就沒(méi)有什么模式---一切來(lái)源自己組織的智慧。
蔣小華
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