構(gòu)建能擁抱未來挑戰(zhàn)的公司
作者：蔣小華 405
創(chuàng)新首先要從管理上進(jìn)行創(chuàng)新。的確，當(dāng)眾多的公司都在爭先恐后地忙于業(yè)務(wù)流程再造時，寶潔、通用電氣、IBM等公司開始尋找它們管理創(chuàng)新的指向標(biāo)，因為它們的發(fā)展歷史再次證明：唯有時刻把握商機(jī)，拋棄舊觀念，重組管理新基因。才能成為與時俱進(jìn)的企業(yè)，才能順利進(jìn)入未來世紀(jì)。正如網(wǎng)絡(luò)2.0版本一樣，商業(yè)界也亟需跨越到另一條S形曲線上，實現(xiàn)管理理念的飛躍。
不創(chuàng)新，則死亡。我們只有挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承，敢于接納新的規(guī)則，并在邊緣中學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人要做堅定創(chuàng)新的承擔(dān)者與執(zhí)行者；要不斷去創(chuàng)造與想象，即使資源匱乏限制管理創(chuàng)新；同時要做實際操作者而不是理想化的夢想家。決不能認(rèn)為，管理的進(jìn)展是依附性的，而不是革命性的。管理創(chuàng)新的本質(zhì)必須來自人性中自主性的要求，改變由別人管理為由自己管理自己。同時，要了解權(quán)力不是來自組織地位和信息的擁有，而是來自個人的貢獻(xiàn)的能力，它可能是由下而上的。創(chuàng)新來自嘗試和實踐，也是由下而上的。創(chuàng)新方法不是憑空想出來的，而是針對真實問題尋求解答所挑戰(zhàn)出來的，它需要不斷地診斷、不斷地對話、甚至不斷地激辯。例如：
我們目前的管理存在哪些陳舊思想？“下一代”管理原則是什么？
我們能做點什么與眾不同的事？將如何改變管理流程？
我們的管理流程是否有在侵蝕某些特殊能力？如果有，能否有更好的代替之？
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