知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
328
知識(shí)經(jīng)濟(jì)并非工業(yè)經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)單過(guò)渡延伸,它是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ),建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比較,它具有如下特征:
首先,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)性經(jīng)濟(jì),它以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為依托,以知識(shí)、信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)為投入的主要資源,與其他稀缺資源不同,知識(shí)和信息可以被人們共享,并且在使用中不會(huì)被消耗反而能增加。
第二,知識(shí)產(chǎn)品呈爆炸性增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前世界上每小時(shí)就有20項(xiàng)發(fā)明誕生,每年增加的信息量達(dá)800億條,而且,基礎(chǔ)研究向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識(shí)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,它正日益廣泛和深刻地影響 現(xiàn)代 企業(yè)的管理模式。
第三,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是全球一體化的經(jīng)濟(jì),地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小,資源、產(chǎn)品、服務(wù)乃至市場(chǎng)日趨全球化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式是以通過(guò) 計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò),采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間,改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大,高速互動(dòng),知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。二是虛擬化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng),開(kāi)辟了新的媒體空間,如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式也將隨之消失,代之以 電子 支付、電子采購(gòu)和電子定單,商業(yè)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)更便捷,費(fèi)用更低廉,對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。同時(shí),網(wǎng)上收付,使國(guó)際資本的流動(dòng)加快,而財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)卻大大地增加。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的特征和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的影響,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著創(chuàng)新的要求。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新。在20世紀(jì)9o年代以來(lái),聯(lián)合國(guó)的發(fā)展觀念認(rèn)為,人的發(fā)展是人類(lèi)的最終目標(biāo),人是發(fā)展的全體和動(dòng)力,也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者,從而把人類(lèi)自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。因此,重視人的發(fā)展與管理觀念,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì),也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求?,F(xiàn)代企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。目前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本樹(shù)立“以人為本”的思想,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng),保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念、信息觀念、無(wú)形資產(chǎn)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應(yīng)知識(shí)和技術(shù)的共享性和開(kāi)放性,為了共同的利益,加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的雙贏。
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是產(chǎn)值利潤(rùn)最大化,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅要追求股東利益,而還要追求相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資源與物質(zhì)資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將更加取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn),從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會(huì)責(zé)任,從而達(dá)到整個(gè)社會(huì)有人關(guān)注,有人負(fù)責(zé),進(jìn)而達(dá)到不斷向前發(fā)展的目的。
本論文轉(zhuǎn)載于論文天下:http:
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化的綜合目標(biāo)”。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約,企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益,而不僅僅是部分人的利益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動(dòng)各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度,健康的方式取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標(biāo)準(zhǔn)即“企業(yè)知識(shí)最大化”。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的知識(shí)資本的擁有量。知識(shí)資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量,企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)(勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重,從而知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)人價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用,知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用,迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車(chē)詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





