HR如何贏得員工愛戴

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2005年調查顯示，只有40％的員工稱贊其公司留住了優(yōu)秀人才，只有41％的員工評價其公司的業(yè)績評估是公平的。在經理級別以下的員工中，只有一半的人相信公司是真正關心他們的個人發(fā)展。各種數據表明HR人員不受員工愛戴。而HR人員應通過以下5個途徑加以改善：

　　1．傳達真實信息，對員工說的話要與公司的真正信仰相匹配。特別是關于薪酬、福利等細節(jié)要詳細解釋清楚；

　　2.單純的招聘、培訓等數據沒有任何價值，應創(chuàng)建一種評價體系，將數據與業(yè)績指示器（客戶忠誠度、質量、員工替換成本、利潤等）聯(lián)系起來；

　　3．承擔起開除不合格員工的重任；

　　4.正直、誠實；

　　5.要為員工培養(yǎng)能力和執(zhí)行力、培養(yǎng)經理層的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、幫助創(chuàng)建公司與客戶間的良好關系、提升投資者對公司的信心。
 愛戴 贏得 員工 如何

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