你有沒有考慮過這樣的問題:

為什么要做我們現(xiàn)在正在做的這些工資福利工作？像勞動考勤、月工資計(jì)算、勞動統(tǒng)計(jì)報(bào)表的核算、員工假期的審批、員工醫(yī)療費(fèi)用的審核報(bào)銷,等等。

【名言】

為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)對不同的工種實(shí)行不同的工資激勵，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動員工的積極性。

——霍爾曼

可不可以不做這些工作?有沒有辦法可以不做這些工作?是不是還有其他更重要的工作沒做?

對這些問題的思考和解答,可以確保我們做對企業(yè)有價(jià)值的工作(人力資源自己不解決,老總們會來解決)。如果能很好地回答這些問題，而且在這些方面做得很好、很主動，就能夠保證人力資源工作對企業(yè)的價(jià)值。

【自檢】

企業(yè)為什么要有自己的薪資福利部門?工資是如何激勵員工的工作業(yè)績的?員工福利工作怎么做才能保障員工安心工作?

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比如說員工假期的審批跟工資福利工作的最基本目的直接關(guān)系有多少呢？其實(shí)員工假期不見得需要人力資源部門來審批，業(yè)務(wù)經(jīng)理直接審批就可以了，人力資源只要保障休假制度的合理性，即休假能夠起到對員工的激勵作用這個(gè)基本目的就可以了。政策的制定是福利工作的重點(diǎn)。而日常操作方面，比如是今天休息還是明天休息，對整個(gè)企業(yè)來講影響不大，只要本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理把握好就可以了。

工資的基本目的是激勵員工創(chuàng)造工作業(yè)績

工資工作是通過對員工工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值的評定(評價(jià)),以及提供相應(yīng)的報(bào)酬數(shù)量和報(bào)酬形式來實(shí)現(xiàn)的。其中：

首要問題是工資必須與工作結(jié)果直接掛鉤,與此相應(yīng)要有對工作結(jié)果的評定工作:員工業(yè)績評估和目標(biāo)管理。不同的工作結(jié)果要有不同的工資,與此相應(yīng)就有工資結(jié)構(gòu)的制定和管理工作。接下來的問題是:如何掛鉤和如何評定,如何制定工資結(jié)構(gòu)。

反映到工資結(jié)構(gòu)上面，就是各個(gè)職位應(yīng)該有一個(gè)什么樣的工資標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該恰如其分地反映員工付出的努力。工資是員工各種需求的反映,仔細(xì)分析有長期、中期、短期,相應(yīng)有固定工資、浮動工資、獎金的比例安排。


針對不同的職位，怎么樣把工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，能夠最恰當(dāng)?shù)胤从陈毼槐旧淼膭趧觾r(jià)值，這是工資管理理念的一個(gè)最基本的問題。


【案例】

管理人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)——地區(qū)銷售經(jīng)理

固定工資∶短期獎金∶長期獎金

=基本工資(年薪)∶銷售傭金∶股票期權(quán)

=5∶3∶2

福利的基本目的是為員工提供各種必需的保障,使員工能安心工作

福利工作是通過了解并提供安排員工安心工作所必備的各項(xiàng)需要來實(shí)現(xiàn)的。

剛才講的也是判斷日常的薪資管理工作要不要做、做到什么份兒上的一個(gè)依據(jù)。

結(jié)論:圍繞企業(yè)薪資福利工作的基本道理和基本要求所展開的工作都是必需的，而與這些要求無關(guān)的工作其必要性就需要推敲,確認(rèn)沒有價(jià)值的就可以不做或者精簡。

【案例】

如員工醫(yī)療費(fèi)的審核報(bào)銷工作,工作量大,經(jīng)常失控(冒名報(bào)銷),要不要做?怎么做?

這是員工的基本需求,要做。

怎么做呢?為了精簡行政工作,可以通過商業(yè)保險(xiǎn)來做。這樣做既可以滿足員工基本需求,又可以控制企業(yè)成本。


【自檢】

根據(jù)企業(yè)福利工作的內(nèi)容和基本依據(jù)評估判斷:你目前手頭上哪些工作可以精簡?另外可能會有哪些新工作應(yīng)該開始做?

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