結(jié)果要么是你輸?shù)暨@場(chǎng)爭(zhēng)論，要么就是你失去一些跟你站在同一戰(zhàn)線上的人。但是，你還是需要一些辦法阻止他們產(chǎn)生一些草率的念頭，避免最后出現(xiàn)會(huì)給你職業(yè)帶來不良影響的交鋒。
　　那么，你該怎么做才能正確地表達(dá)你的相反意見，同時(shí)還能避免跟同事徹底翻臉呢?你的目標(biāo)是要得到雙贏，而不是一贏一輸。這個(gè)時(shí)候多想想柔道，別去想什么拳擊，你要學(xué)會(huì)讓你的同事在爭(zhēng)論中能夠?yàn)槟闼谩?
　　下面就將告訴你該怎么辦，一共有五個(gè)步驟：
　　第一步：聽。期間別去爭(zhēng)論、或者發(fā)表不同意見，也不要插嘴。相反，你要鼓勵(lì)對(duì)方把他們愚蠢的想法充分表達(dá)出來。他們希望你懂得傾聽，也同時(shí)希望能夠得到尊重。如果你總是很快地跟他們爭(zhēng)論的話，你可能會(huì)聽到“你還是沒懂我說什么……讓我解釋給你聽”這樣的話，最終你們終將會(huì)得到一方獲勝一方失敗的結(jié)果，那這樣的爭(zhēng)論就完全是浪費(fèi)時(shí)間。
　　第二步：善意的保留。在談話開始的時(shí)候肯定對(duì)方說的一部分觀點(diǎn)是十分明智的做法。你想想，你會(huì)不會(huì)一開口就跟一個(gè)新媽媽說她的孩子是你見過世界上最丑的孩子呢?你同事的想法對(duì)他們來說就像是他們的孩子一樣，所以你千萬不要污辱它們。你在給你同事提供希望的同時(shí)，也能夠得到同事情感上的認(rèn)同。
　　第三步：找出普遍原因。表揚(yáng)做出的努力。你必須感謝你同事有意愿、有勇氣并且有見解去解決他們認(rèn)為應(yīng)該得到解決的問題。告訴他們?yōu)槭裁催@個(gè)問題十分重要：從一開始的時(shí)候就要把討論集中在你希望得到的結(jié)論，而不是他們的具體看法上。
　　第四步：強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。表示你已經(jīng)想到了這一個(gè)問題，但還在掙扎之中。你可以說你對(duì)三個(gè)大問題還拿不定主意，這三個(gè)大問題就是你認(rèn)為你同事觀點(diǎn)中存在的三個(gè)致命漏洞。
　　第五步：同心協(xié)力，解決問題。到現(xiàn)在，你應(yīng)該已經(jīng)把討論從對(duì)方的觀點(diǎn)(你的同事永遠(yuǎn)也不可能同意改變他們的觀點(diǎn))轉(zhuǎn)移到問題本身(你的同事將會(huì)一而再、再而三地向你證明他們能解決好它)上來了。新的解決方案應(yīng)該會(huì)得到雙方的共同認(rèn)可，最終代替你之前聽到的那個(gè)瘋狂的提議。同時(shí)，你的同事還會(huì)認(rèn)為那完全是他們提出來的主意。沒有人會(huì)為維護(hù)自己的觀點(diǎn)爭(zhēng)論不休。事實(shí)上，你已經(jīng)贏得了這場(chǎng)爭(zhēng)論，還贏得了一個(gè)朋友。收工!
　　千萬別被他們觀點(diǎn)里的邏輯繞了進(jìn)去。也別讓自己陷入到關(guān)于他們建議所有細(xì)節(jié)無休止的討論里去。悄悄地把討論從原來的設(shè)想里轉(zhuǎn)移出來。相反，你可以把重點(diǎn)放在你和你同事共同想達(dá)到的目標(biāo)上。讓他們覺得他們幫到了你，給你提供了可用的建議，而不是被你批評(píng)了一頓。
　　一旦你被大家公認(rèn)為是一個(gè)知輕重、老練的人，那你的一個(gè)小小的意見在別人看來都十分重要。你通過巧妙地表達(dá)自己的不同意見，得到了權(quán)力、公信力還有盟友。

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