企業(yè)發(fā)展與“生態(tài)位”的選擇

 287

　管理寓言：
　　有這么一個童話，兩只老虎，一只在籠子里，一只在野地里。在籠子里的老虎三餐無憂，在外面的老虎自由自在。兩只老虎經(jīng)常進(jìn)行親切的交談?；\子里的老虎總是羨慕外面老虎的自由，外面的老虎卻羨慕籠子里的老虎安逸。一日，一只老虎對另一只老虎說：“咱們換一換位置吧。”另一只老虎同意了。于是，籠子里的老虎走進(jìn)了大自然，野地里的老虎走進(jìn)了籠子。從籠子里走出來的老虎高高興興，在曠野里拼命地奔跑;走進(jìn)籠子里的老虎也十分快樂，它不再為食物而發(fā)愁。但不久，兩只老虎都死了。原因是從籠子中走出的老虎獲得了自由，卻沒有同時獲得捕食的本領(lǐng)，饑餓而死，走進(jìn)籠子的老虎獲得了安逸，卻沒有獲得在狹小空間生活的心境，憂郁而死。(中華培訓(xùn)網(wǎng))

　　寓言啟示：

　　自然界的一切事物的存在都是有其特定的規(guī)律。這就是所謂的生態(tài)位。

　　生態(tài)位，又稱小生境、生態(tài)區(qū)位或是生態(tài)龕位，生態(tài)位是一個物種所處的環(huán)境以及其本身生活習(xí)性的總稱。每個物種都有自己獨特的生態(tài)位，借以跟其他物種作出區(qū)別。生態(tài)位包括該物種覓食的地點，食物的種類和大小，還有其每日的和季節(jié)性的生物節(jié)律。

　　生態(tài)位現(xiàn)象對所有生命現(xiàn)象而言是具有普遍性的一般原理，它不僅適用于生物界，同樣適用于人類，適用于企業(yè)。

　　每一個企業(yè)家的成長都離不開他獨有的生態(tài)位，從公司的成立，它的生態(tài)位就有了定性。就像兩只老虎，從它們生下來，它們的命運就以不同。如果非要改變這個生態(tài)位，結(jié)果就是死亡。企業(yè)也是一樣，一定要搞清楚自己的定位，不要盲目羨慕，要從自身的優(yōu)點、環(huán)境、品牌出發(fā)，一個沒有能力與大企業(yè)抗衡的中小企業(yè)，就不要去充當(dāng)野地里老虎的角色。不能成為全球500強，成為全國500強或全省500強或全市500強也不錯;不能成為中國企業(yè)的巨人，成為某一行業(yè)的巨人又未嘗不可!

 企業(yè)發(fā)展 生態(tài) 選擇 發(fā)展 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場

  作者：潘文富詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有