許久沒有下過雨的澳洲平原上，剛剛長出來的草尖一經(jīng)酷熱的陽光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來。伴隨著神秘而遙遠的土著的鼓聲和吟唱，兩隊鴕鳥的首領(lǐng)在荒原上展開了它們的爭斗，雄鴕鳥們伸長著脖子揮舞著兩米多長的翅膀似乎在跳一種古怪的舞蹈，但還等大家沒有回過味的時候，兩方已經(jīng)開始正式廝殺起來。不到10分鐘，勝負已經(jīng)分明，但結(jié)局對于失敗者似乎特別殘酷，它們原有的地盤不僅被搶走，連它們的孩子們也要成為勝利者的家庭成員。這是澳洲平原上鴕鳥家族從遠古以來一直沿襲的生存模式，只有強有力的領(lǐng)導者才能整合、吞并、帶領(lǐng)這個鴕鳥的群體一直走下去。
　　這是著名的生物紀錄片《鳥的歌唱》中的一個精彩的片段，鴕鳥族群在剛剛躲過獅群的追捕后，馬上就開始自己內(nèi)部的新一輪競爭，看似鴕鳥似乎在沿襲一種族群的傳統(tǒng)，但其實在生存艱難的旱季澳大利亞平原上，這樣的內(nèi)部斗爭其實有著深刻的啟示意味，要想鴕鳥種群發(fā)展壯大，就必須有強有力的領(lǐng)頭鳥，只有強有力的領(lǐng)頭鳥才能在再次面對強敵時躲過危險，并盡快找到水源地，從而使得小鴕鳥快快長大。這一點和人類社會中各種組織內(nèi)部的競爭選拔有著異曲同工之妙。有差別的是鴕鳥不會說話，而人則把這種行為命名為——領(lǐng)導者的遴選。
　　當然僅僅還是在60多年前，一提到領(lǐng)導者，人們往往想到的都是那些名噪一時的政治家，比如羅斯福、丘吉爾、甘地等人，人們往往將其和國家社會的命運聯(lián)系在一起，這也使得領(lǐng)導力話題似乎更多地局限在政治領(lǐng)域。但在剛剛過去的半個世紀中，由于商業(yè)的迅速發(fā)展，全球化經(jīng)濟的浪潮勢不可擋，企業(yè)已經(jīng)逐漸成為社會生活中真正的主體組織，大大小小的企業(yè)家們開始為這如何管理自己手下的員工而感到萬分棘手的時候，領(lǐng)導力的話題引起了商界的廣泛關(guān)注?
　　對此，已經(jīng)在中國國內(nèi)享有聲譽的管理培訓專家宋新宇博士表示，無論一個企業(yè)組織是大是小，它都要有自己的領(lǐng)導者，也就是自己的老板，而老板往往決定著整個組織的生死成敗。這就好比一個野牛群的領(lǐng)頭牛如果不慎走錯了方向，整個牛群將相繼迷失，最壞的結(jié)果甚至是跌落山崖。從這個角度來看，蒙牛集團的創(chuàng)始人牛根生，如今就像那頭迷失了方向的領(lǐng)頭牛，在蒙牛再次深陷質(zhì)量門事件的同時，許多非議和不解的人士都將矛頭對向了牛根生。不過也許恰恰就是那句老話，性格決定命運，多年以前的一件小事可能早就預(yù)示一切。當時，牛根生首次與外商談判募集資金發(fā)展自己的牛奶事業(yè)，談判的過程中，一些國外公司的職業(yè)經(jīng)理人對牛根生過于豪放的言行感到不能接受，而國內(nèi)一位的投資專家對此的解釋十分有趣，她說，中國國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境決定了牛根生不能十分嚴謹。當時人們看到這樣的評論也許沒有太多的聯(lián)想，但就在這六年的時間中，蒙牛跑出了火箭一樣快的速度，在這個高速成長的過程中，牛根生性格中的不嚴謹性卻被迅速放大了，質(zhì)量監(jiān)控的問題最后則成為了這頭快速奔跑的“神牛”的阿碦硫斯之踵。對此，著名的管理學專家葉建華先生表示，很多企業(yè)的領(lǐng)導人因為受到自身既有業(yè)績的影響，在企業(yè)內(nèi)部不斷神話自我，然后變得日益固步自封，最終自然難免會遭受失敗的命運。他認為，領(lǐng)導者其實并非所謂的天才或是怪才，其實本來也是普通的企業(yè)人，之所以會成為領(lǐng)導者，是因為他們有著不同于常人的抱負和理想，并勇于開拓，積極獲取機會，最終往往獲得不一樣的成功。就這一點來說，領(lǐng)導者其實需要不斷的學習和反思，也需要偉大的胸襟和強烈的社會責任感，因為只有這樣企業(yè)才不會在短時間獲得繁榮，又在短時間成為明日黃花。

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