企業(yè)管理越簡(jiǎn)單越好，絕不是越高深越好，哪些喜歡玩弄花樣的人，必然自取其果。企業(yè)如人，生活即管理，所以從生活出發(fā)，你就能找到最好的管理方法。

　　人生是一個(gè)積累的過(guò)程，是一段豐富的旅途，讓人癡迷陶醉的便是一個(gè)人的閱歷。從呱呱墜地的那一刻起，我們便開(kāi)始了一生的學(xué)習(xí)，見(jiàn)多識(shí)廣的人總是讓人羨慕，羨慕他的豐富多彩，羨慕他的飽滿人生，更羨慕他的睿智。企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程同樣如此，所以百年老店是受人稱贊的，更是讓人崇拜的，自然也是讓人放心的。如今的企業(yè)，利欲熏心者居多，誠(chéng)信做事者極少。

　　別看牛根生牛氣哄哄，能迅速發(fā)展蒙牛成為一個(gè)大企業(yè)，卻同樣黑著良心隨大流，源源不斷的售賣(mài)三聚氰胺；你也別看何享健帶隊(duì)的美的咄咄逼人，可那些紫砂鍋都是失去良知的鐵證；任正非領(lǐng)兵的華為很不錯(cuò)吧，可是一面抄襲人家思科，一面卻下狠手掐死港灣，寧可丟單給死對(duì)頭中興，也絕不讓港灣得手；李健熙率軍的三星可謂是發(fā)展迅猛，可是伸向內(nèi)存的壟斷黑手又說(shuō)明了什么了；豐田家族的豐田汽車更是世界企業(yè)的楷模，豐田章一男剛剛花100萬(wàn)美元去聽(tīng)完高德拉特的戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們卻看到了舉世震驚的剎車事件。這一切，都是企業(yè)如人的最好例證，歷史長(zhǎng)河之中，形形色色的人穿梭其中，企業(yè)又何嘗不是如此？

　　學(xué)習(xí)是自然的，所以我們?cè)谏钪谐３Ｂ?tīng)人講到，“我吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的飯還多，我走過(guò)的橋比你走過(guò)的路還多”，然而不同的人對(duì)同樣一件事情，他的積累卻未必相同。企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，同樣在不斷積累，同樣有一個(gè)知識(shí)庫(kù)，不同的是，企業(yè)的知識(shí)庫(kù)其表現(xiàn)形式也不一樣，有的在企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)人的腦海中，進(jìn)而形成企業(yè)文化，有的則具體化，數(shù)字化，信息化，建立了相應(yīng)的企業(yè)知識(shí)庫(kù)。能夠信息化，固然是好的，但這需要資金，需要相應(yīng)的理念支撐，員工是否愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享，也絕不是強(qiáng)迫得來(lái)的。況且經(jīng)驗(yàn)還是多方面的，技術(shù)層面上的，也許相對(duì)容易形成案例，而服務(wù)、銷售方面的則往往存在操作難度。當(dāng)然，如果有一個(gè)分享的平臺(tái)，其實(shí)用性和由此帶來(lái)的效益也是顯而易見(jiàn)的。如同一個(gè)涉獵廣泛的人，其知識(shí)面通常會(huì)比較廣博。當(dāng)然，這完全不等同于現(xiàn)在的所謂博士或者專家，濫竽充數(shù)者泛濫成災(zāi)，顛倒黑白只為錢(qián)財(cái)。

　　一個(gè)人如果在路上撿到一個(gè)“錢(qián)包”而被騙了，他會(huì)牢牢記在心里，通常的做法是吸取教訓(xùn)，下次不再上當(dāng)受騙，而有些人則惡從恨中起，從此變本加厲，更兇殘的去干起行騙的勾當(dāng)。學(xué)術(shù)界如此，企業(yè)界亦如此。這就是完全不同的積累，決定方向的根本來(lái)自于一個(gè)人的內(nèi)心世界，一個(gè)人品德和修養(yǎng)決定了他會(huì)行走的方向，而一個(gè)企業(yè)的方向同樣來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始人或者管理層的品德和修養(yǎng)。

　　當(dāng)今的管理理論，討論可見(jiàn)冰山之一角者甚多，真正觸及管理本質(zhì)者寥寥無(wú)幾。我們無(wú)權(quán)干涉巴菲特賣(mài)午餐，又有什么由頭來(lái)反對(duì)豐田章一男花100萬(wàn)美元聽(tīng)課呢？只是，千萬(wàn)別蒙蔽了自己的心。

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