職務(wù)分析與工作分析的定義

 311

職務(wù)分析包括工作分析和工作評(píng)價(jià)兩部分內(nèi)容。工作分析,是借助於一定的分析手段,確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。工作評(píng)價(jià),是依據(jù)工作分析的結(jié)果,按照一定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的程度差異,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的活動(dòng)。



類似尋求解決工作的職責(zé)是什麼、許可權(quán)是什麼、對(duì)任職者的要求是什麼等的活動(dòng),一般被看作為工作分析,而類似尋求解決工作職責(zé)大小程度如何、工作的重要程度如何等問(wèn)題的活動(dòng),一般被看作為工作評(píng)價(jià)。這兩部分活動(dòng)是彼此密切相關(guān)聯(lián)的,工作分析活動(dòng)中有工作評(píng)價(jià),工作評(píng)價(jià)活動(dòng)之中少不了工作分析。



職務(wù)分析作為這兩部分的整體,它是采用科學(xué)方法收集工作資訊分析工作資訊,再按工作的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)、難易和所需資格條件,分別予以分類與評(píng)定的過(guò)程。在這一過(guò)程中,工作資訊收集是基礎(chǔ),工作分析是仲介,工作評(píng)價(jià)是目的。
 職務(wù) 定義 分析 工作

擴(kuò)展閱讀

酒雖然賣不掉,但客戶還在,客戶們還是要享受生活的,方方面面的人際關(guān)系還要維系的,由此延伸出來(lái)的多元化需求還是廣闊的。強(qiáng)勢(shì)的石油公司早就有非油業(yè)務(wù),更強(qiáng)勢(shì)的煙草公司也開(kāi)始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商,也可以考慮

  作者:潘文富詳情


2025年7月24日─26日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價(jià)值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無(wú)縫鋼管的專業(yè)廠家,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


2025年5月9日─10日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤(rùn)空間─降本增效系統(tǒng)》。長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái),引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是引

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有