80%的效益是由20%員工創(chuàng)造的
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車停在路邊,我的思考卻停不下來,雨刮器的問題前幾天已經(jīng)知道了,只要花費57元錢,就可以換一個新的,問題在于當時覺得它無關(guān)緊要,就沒有管它。導(dǎo)致今天因為雨刮器的原因車沒法開了。因為發(fā)動機很重要,所以開車人平時非常關(guān)注發(fā)動機,為了保養(yǎng)發(fā)動機可以花很多精力、很多錢,這樣做沒有錯。但是,為什么不能在我們關(guān)注發(fā)動機的同時,花費區(qū)區(qū)57元解決雨刮器的問題?
這讓我聯(lián)想到當前經(jīng)常聽到的有關(guān)20/80法則以及相當多職業(yè)經(jīng)理人在管理公司時習(xí)慣性做法。他們相信:企業(yè)80%的利潤是由20/%的客戶帶來的。他們也相信:企業(yè)中80%效益是由20%的員工創(chuàng)造的。因此,這20%的人就成了他們心目中的大人物,其他人就變成了無關(guān)緊要的小人物。經(jīng)理們往往很重視這些大人物,花費很多時間在他們身上,對他們的任何聲音都非常在乎,想盡辦法解決他們的問題。往往忽略了一些“小人物”,對他們漠不關(guān)心,對他們的聲音充耳不聞。人的精力有限,抓住重點、要害是應(yīng)該的,但是,在我們關(guān)注大人物的同時,我們也應(yīng)該關(guān)注“小人物”,小人物往往沒有太多、太高的要求,關(guān)注他們并不會占用經(jīng)理們多少時間,企業(yè)也用不到花費多少錢。他們同大人物一樣,也是人,也有人的需求,只不過由于他們自身的情況與大人物不同,他們的需求也有所不同。如果對他們漠不關(guān)心,就有可能導(dǎo)致重大損失,比如,某家企業(yè)是一家餅干廠,由于該廠的清潔工的原因,導(dǎo)致一只蒼蠅混進了餅干中,剛好這個餅干被一個報社記者買到了,該企業(yè)顯然要上報了。又例如,某商場的保安員,嘲笑一個在商場中購物的老太太,致使老太太生病,老太太的女兒將該商場告到了法庭。這兩個案例中,都是公司中的小人物造成的,表面上看,責(zé)任都在他們身上,但是導(dǎo)致這些問題的根源是他們的領(lǐng)導(dǎo)。沒有人關(guān)注他們的需求,企業(yè)不愿意花錢培訓(xùn)他們,他們的表現(xiàn)不被重視等等,以至于帶來意想不到的損失。
不關(guān)心、不重視小人物不僅僅會帶來意外損失,而且,對完成企業(yè)的任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)的目標也沒有幫助。
他們在工作中經(jīng)常會不自覺地想:“反正我們不被重視,好好干有什么用?我們的能力有限,還是看那些骨干的吧!”實際上,企業(yè)的所有的事情都是通過公司中的小人物具體完成的,對他們的關(guān)注程度、關(guān)心程度往往決定了企業(yè)的成敗。正如毛澤東說過:群眾才是創(chuàng)造歷史的英雄。我們辦企業(yè)同樣要相信群眾、依靠群眾,密切聯(lián)系群眾。如果,一方面我們強調(diào)團隊的重要性,努力建立強有力的企業(yè)文化,建立萬眾一心的認同感,同時,卻告訴員工:公司的80%的財富是由20%的精英創(chuàng)造出來的,豈不是自相矛盾?公司的大部分員工(80%)會怎么想?他們會認同公司的目標嗎?愿意接受上級的領(lǐng)導(dǎo)嗎?他們能一心一意努力工作嗎?這樣的企業(yè)能打勝仗嗎?我們應(yīng)該告訴全體員工:沒錯,我們企業(yè)的財富是靠企業(yè)的精英創(chuàng)造的,但是,這里所說的精英是我們?nèi)w員工中的80%!
其實,一個企業(yè)就好比如一輛汽車,汽車中的發(fā)動機重要,汽車上的雨刮器也重要。問題并不在于我們在發(fā)動機上花了多少時間、多少金錢,而在于我們根本沒有在雨刮器上花費必要的時間和金錢。如果在我們關(guān)注發(fā)動機的同時,接受修理工的建議,根本無需花費什么時間,只需花57元錢換一個雨刮器,在下雨的時候車就不會拋錨路邊。我們并不是批評20/80法則,而是提醒人們不要濫用。公司中的任何一個員工都重要,不重要的員工也就到了該讓她/他離職的時候了,如果覺得解雇她不行,卻又覺得她不重要,就可能犯錯誤。即使從表面上看,80%的效益是20%人創(chuàng)造的,我們也應(yīng)該清楚,沒有80%的人的努力,就不可能有20%的人的成功。
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