企業(yè)成本管理的某種因素

 322

企業(yè)的經(jīng)營過程,是一個長期的、全面的復(fù)雜過程。在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)盈利情況始終與企業(yè)的成本管理息息相關(guān)。對于任何一個企業(yè)來講,成本管理得當(dāng),不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的有效監(jiān)控,大大減輕了企業(yè)費(fèi)用支出的同時,一定意義上也為企業(yè)的盈利奠定了基礎(chǔ)。

  企業(yè)的日常投入包含有很多方面,既有水、電、氣、暖、紙張、房租等日常固定開支,還包括人員工資、出差費(fèi)用、突發(fā)事件處理等項目,當(dāng)然也有對產(chǎn)品宣傳推廣方面的費(fèi)用。無論如何,作為直接影響企業(yè)經(jīng)營收益的幾大方面,對于日常固定開支和人員費(fèi)用支出,是定量可控的,企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營成本相對變化不大,而與企業(yè)經(jīng)營的影響也存在一個固定的范圍內(nèi),可以稱之為企業(yè)盈利的穩(wěn)定因素。而關(guān)系企業(yè)營銷活動最為直接的一個因素,企業(yè)宣傳推廣方面的費(fèi)用使用得當(dāng)與否,可能直接影響企業(yè)的經(jīng)營收入,我們不妨稱之為影響企業(yè)盈利的X因素。

  對于企業(yè)成本管理的穩(wěn)定因素,我們暫不多談。回過頭來仔細(xì)研究影響企業(yè)成本管理的X因素。何為X因素?單就字面意義而言,就是無法把控最終結(jié)果的因素。其造成的影響可能是小投入高產(chǎn)出,也可能是大投入大產(chǎn)出;當(dāng)然,一樣有可能是大投入小產(chǎn)出!

  對于醫(yī)藥招商企業(yè)而言,宣傳推廣對于企業(yè)招商成功與否的重要意義超出任何情況。在目前醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入微利時代的大背景下,往往企業(yè)都會將企業(yè)毛利的6%--30%不等的巨額費(fèi)用投入到盡可能多的媒介,以求媒體宣傳面的最大化,得到盡可能多的代理商的關(guān)注。實(shí)際情況是,由于現(xiàn)階段媒體傳播途徑和媒體形式的空前多樣化,使得招商企業(yè)在媒體選擇投放上就顯得無所適從,往往是媒體投放了很多,費(fèi)用支出也很多,而最終結(jié)果并沒有得到預(yù)期效果,大把大把的真金白銀打了水漂,嚴(yán)重的影響了企業(yè)本不雄厚的現(xiàn)金流,影響了企業(yè)下一步市場經(jīng)營活動的開展。X因素之患,讓人無奈!

  對于媒體宣傳投入的成本控制,不同企業(yè)有不同的實(shí)施方法,這里筆者引入“媒體精投”模式,通過簡單分析希望對大家有所幫助:

  1、媒體精投的流程

  嚴(yán)格按照“媒體調(diào)研—試驗性投放—監(jiān)督評估—大規(guī)模投放”這樣一個

  過程,來實(shí)施媒體的宣傳招商。同時,要注意媒體投放時間的選擇,對于企業(yè)產(chǎn)品變化不大的情況,要采取階段性與長期規(guī)劃相結(jié)合的方式,有效兼顧產(chǎn)品招商宣傳和企業(yè)品牌展示。

  其中,核心的兩個方面就是要扎扎實(shí)實(shí)的做好前期的媒體調(diào)研工作,確定媒體的有效性;同時,做好實(shí)驗性投放后的媒體監(jiān)督評估工作,提升真實(shí)效用的把握。這就需要相關(guān)招商或媒介部門,時時做好電話廣告效果反饋信息,并詳細(xì)填寫《媒體調(diào)研表》和《媒體效果評估表》來作為最終投放廣告的詳細(xì)依據(jù)。

  2、媒體精投的范圍

  “媒體精投”適用于大部分企業(yè),特別是依靠招商模式生存的中小型醫(yī)藥企業(yè)。適用范圍不僅僅包括傳統(tǒng)的報紙、雜志等平面媒體,還包括各類招商網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、企業(yè)自建網(wǎng)站、博客等網(wǎng)絡(luò)宣傳,同時對于醫(yī)藥招商企業(yè)經(jīng)常參加的各類展會,也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

  3、媒體精投的意義

  通過這種有針對性的精確投放,我們可以很清楚各個媒體的覆蓋范圍和有效性,大大提升宣傳的效果。并且,對于我們后期產(chǎn)品的宣傳招商起到很好的借鑒意義。同時,這種來源于調(diào)研的精確化投放,也避免了產(chǎn)品不對路、媒體有效性不同等而造成的企業(yè)成本浪費(fèi),有效提升了單位成本的產(chǎn)出比例,從而使得媒體投放這個X因素的影響降到最低!

  “存在即有道理!”這句至理明言大家都很清楚!正是因為事物本身的特殊性的存在,使得我們無法透過事物的表面看清楚其本質(zhì)。弄清楚了廣告宣傳投放的真正情況,實(shí)施以正確的方法,把企業(yè)成本X因素的不確定性降到最低,從而保證企業(yè)收益,其實(shí)也大有可為!
 成本管理 某種 因素 成本 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有