一家企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)，更是經(jīng)理人業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這些業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)可以充分的說(shuō)明，一家企業(yè)的好壞取決于不是管理者表現(xiàn)的問(wèn)題，而是這些財(cái)務(wù)的指標(biāo)。

　　首先我們來(lái)分析下面兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一，有利潤(rùn)是不是等于現(xiàn)金呢？(企業(yè)培訓(xùn))

　　這里面有一個(gè)常識(shí)的問(wèn)題，也就是說(shuō)利潤(rùn)是賺錢(qián)，現(xiàn)金是有錢(qián)。有些老板、有些企業(yè)家，實(shí)際上是負(fù)資產(chǎn)。也就是說(shuō)，賺錢(qián)不代表有錢(qián)，錢(qián)到哪去了呢？這個(gè)時(shí)候又出現(xiàn)一個(gè)新的問(wèn)題，就是利潤(rùn)和現(xiàn)金流。一個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是兩個(gè)面，不代表說(shuō)你有利潤(rùn)了，就是有現(xiàn)金；不代表說(shuō)你賺錢(qián)了，就是有錢(qián)了。所以這個(gè)問(wèn)題，也是一個(gè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題。我們可以看到很多的企業(yè)都是帳面上的利潤(rùn)很高，但實(shí)際上沒(méi)有錢(qián)，所以很多的企業(yè)哄然倒下，都是因?yàn)樗嵉模皇钦嬲恼娼鸢足y。(財(cái)務(wù)管理)

　　第二，現(xiàn)金是不是等于有利潤(rùn)？

　　我們有錢(qián)了，但是不代表我們是賺到錢(qián)了。先收錢(qián)后發(fā)生成本，那么這部分成本費(fèi)用都沒(méi)有真正的算在每一筆成本的管理之中，所以有現(xiàn)金不代表有利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn)的問(wèn)題，總是跟收入和支出掛鉤；而現(xiàn)金的問(wèn)題，總是跟收入和副在掛鉤。因此做好一個(gè)企業(yè)，實(shí)際上應(yīng)該把這兩個(gè)問(wèn)題來(lái)同等思考。

　　比方說(shuō)，在我們身邊最熟悉的企業(yè)，可能就是餐飲業(yè)，我們可能說(shuō)，餐廳的老板都賺死了。餐廳里的毛利潤(rùn)都50%以上，在菜市場(chǎng)買(mǎi)一棵青菜，只需要幾塊錢(qián)，但是到餐廳里面，我們點(diǎn)一盤(pán)青菜，就是幾十塊錢(qián)、十幾塊錢(qián)。其實(shí)很多餐廳老板也賺不到錢(qián)，為什么呢？餐飲業(yè)有一個(gè)很有意思的特征：現(xiàn)金是收進(jìn)來(lái)了。但是在很多餐廳出現(xiàn)一個(gè)怪圈，就是每隔兩到三年要重新裝修，要不就是搬家，這時(shí)候賺到的錢(qián)又吐出去了。所以在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間看起來(lái)，有些餐飲業(yè)老板賺不到錢(qián)，那錢(qián)到哪去了，誰(shuí)賺了，房東賺去了。所以可以說(shuō)有現(xiàn)金不代表有利潤(rùn)。

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)就需要把財(cái)務(wù)的問(wèn)題去融入到經(jīng)營(yíng)管理中，我們?cè)趺礃影沿?cái)務(wù)的思維和經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題連接起來(lái)？我們?cè)趺礃佑幸粋€(gè)很好的營(yíng)業(yè)額，保住很好的利潤(rùn)、博取更好的現(xiàn)金？這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。我們?cè)趺礃咏⒄_的企業(yè)盈利的衡量標(biāo)準(zhǔn)呢？我們首先要學(xué)會(huì)要用數(shù)字化的財(cái)務(wù)意識(shí)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理。領(lǐng)導(dǎo)者怎么建立良好的財(cái)務(wù)意識(shí)？要把一個(gè)企業(yè)做大，必須要有財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)思維。今天世界500強(qiáng)，48%的CEO都是財(cái)務(wù)出生，今天全球的跨國(guó)公司的總裁，他都需要過(guò)一個(gè)關(guān),就是財(cái)務(wù)關(guān)。

　　一個(gè)理念：懂得市場(chǎng)需求，懂得市場(chǎng)在哪，那么就可以找到企業(yè)開(kāi)拓的契機(jī)。（史永翔）

　　但是當(dāng)不懂得財(cái)務(wù)的時(shí)候，就沒(méi)有辦法把企業(yè)推大或者做強(qiáng)。一個(gè)具有財(cái)務(wù)理念的總經(jīng)理，更容易讓企業(yè)保持利潤(rùn)，更能夠讓企業(yè)去做強(qiáng)同時(shí)去做大。今天在中國(guó)企業(yè)，為什么會(huì)出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)？所以今天可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪的現(xiàn)象，就是做大不是做強(qiáng)，而是做大了做跨了。所以在這個(gè)事實(shí)上，我們應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念，一個(gè)具有財(cái)務(wù)理念的領(lǐng)導(dǎo)者，他假如是去創(chuàng)業(yè)的話，他也會(huì)很快的讓自己的企業(yè)，保持穩(wěn)健的盈利增長(zhǎng)。

　　今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越惡劣了，所以今天的領(lǐng)導(dǎo)者越需要一個(gè)很好的財(cái)務(wù)理念審視，用全視角來(lái)看待自己的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，看待企業(yè)里外的能力，看待怎么樣用財(cái)務(wù)的方式，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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