金融危機(jī)沖擊珠三角中小企業(yè)，近日，某網(wǎng)站廣州訪談間特邀請廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶教授、廣東民營進(jìn)出口企業(yè)商會張新穎會長、中國企業(yè)競爭力促進(jìn)會江東臻會長以及社區(qū)網(wǎng)友“小菜MM”代表進(jìn)行了以“金融危機(jī)下的珠三角中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)”為主題的三方對話訪談。對政府應(yīng)該如何幫助中小企業(yè)度過難過，中小企業(yè)自身應(yīng)該如何轉(zhuǎn)危為機(jī)進(jìn)行了交流。據(jù)悉，這種學(xué)者、企業(yè)家、網(wǎng)友就金融海嘯話題進(jìn)行的三方對話在廣東互聯(lián)網(wǎng)里尚屬首次。
　　王先慶教授認(rèn)為，金融海嘯契機(jī)下珠三角企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，對于這個問題的理解，我們從兩個角度，一個是金融海嘯，一個是珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)的變化，應(yīng)該是兩個角度。金融海嘯嚴(yán)格來說是整個經(jīng)濟(jì)不景氣的背景，應(yīng)該是這么一個概念，我們通俗化把它說成金融海嘯。因為金融海嘯是在美國甚至全球，但是并不是說中國有金融海嘯。中國只是在這個背景下，感到一種寒意，或者使我們經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)象加劇。嚴(yán)格來說，經(jīng)濟(jì)不景氣背景下或者經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，珠三角企業(yè)的問題，應(yīng)該是這個問題。

　　它們之間也確實有聯(lián)系，中國按照過去的發(fā)展軌跡來走的話，就會經(jīng)過自身的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，像廣東省委省政府把中小企業(yè)、落后的產(chǎn)業(yè)企業(yè)或者某一部分轉(zhuǎn)移到周邊去，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，按部就班、一步一步的來?？墒沁@樣的安排還沒有完全落實，突然一下子形勢發(fā)生變化了，環(huán)境也發(fā)生變化了。也就是說沒有到冬天就要穿冬天的衣服了，原來想象的步驟就已經(jīng)打算了。這就是我們歸結(jié)為金融海嘯來了。

　　金融海嘯到中國，到了珠三角隔了幾層，中國這一道墻已經(jīng)隔了很多了。我們的金融管制、市場的風(fēng)格都不同，到中國已經(jīng)就是隔了一道墻，從中國到珠三角又隔了一道墻，我們感到的是隔了兩層衣服的寒意。

　　珠三角宏觀經(jīng)濟(jì)的很多問題是自身的問題，是自身在發(fā)展變化過程中的一些問題，是我們的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題。只不過在這種情況下顯得更突出，或者經(jīng)過外部環(huán)境特別是國際市場和國家整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使它更加惡化，顯得更加集中。本來可能是一個行業(yè)、兩個行業(yè)的，結(jié)果搞得很多行業(yè)都被波及了，本來過去蠻好的，也因此而受到影響。比如說有一些零售、餐飲本來是跟它沒有關(guān)系的，但是因為有的人下崗、失業(yè)，導(dǎo)致這些行業(yè)都受到影響。這樣的話，說金融海嘯對珠三角企業(yè)的影響也不為過，也是成立的。雖然在學(xué)術(shù)上講，缺了幾道轉(zhuǎn)彎的環(huán)節(jié)，但是構(gòu)成的影響是存在的。這是這個問題的第一個方面，是有影響的。

　　具體到廣東，尤其是珠三角廣州、東莞、深圳，情形又不一樣了。這一點(diǎn)國家各部門在這幾個月先后都到廣東來了，都在進(jìn)行調(diào)查。媒體、民眾、專家、學(xué)者都在關(guān)注這個問題，行業(yè)協(xié)會也在進(jìn)行調(diào)研。認(rèn)識各有不同。從我個人這幾個月跟一些部門、企業(yè)的接觸而言，我認(rèn)為影響的情況是不一樣的。

　　首先講廣州，廣州盡管這十多年來拼命的在發(fā)展工業(yè)，但是它在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)仍然占60%—70%(?)，這次影響的主要是出口市場。廣州在出口這方面，對經(jīng)濟(jì)總體占的比重不是那么大。再加上廣州的工業(yè)主要是鋼鐵、汽車、石油這些重工業(yè)產(chǎn)品，包括造船。受到影響的深度和廣度沒有那么快。廣州一方面是重工業(yè)，另一方面是第三產(chǎn)業(yè)，這兩方面跟國際市場的關(guān)聯(lián)沒有那么直接，不像鞋子和衣服。所以廣州受影響不是很大，這種情況應(yīng)該是稍微過幾天，調(diào)整適應(yīng)以后應(yīng)該就沒有多大影響。廣州的問題是城市自身發(fā)展過程中的問題，跟這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融海嘯的聯(lián)系密切度不是很高。主要還是廣州自身在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，在快速的工業(yè)化過程中，在過去對城市的定位仿佛變化幾次調(diào)整過程中出現(xiàn)的一系列問題導(dǎo)致的，或者說是整個國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，比如說房地產(chǎn)以及金融的影響導(dǎo)致的。

　　另外講深圳。深圳是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)，同時現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，尤其是兩大行業(yè)，現(xiàn)代金融業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)高度發(fā)達(dá)的城市。所在這些年中深圳的學(xué)習(xí)精神和自己的開拓創(chuàng)新精神已經(jīng)是他自己不斷的淘汰和不斷的轉(zhuǎn)型。大概在2005年一些制造落后的企業(yè)已經(jīng)開始在專業(yè)。這樣下來，深圳受影響的部分企業(yè)，包括家電、服裝以及部分的電信產(chǎn)品，在國際市場上是受到影響了。但是這種受到的影響應(yīng)該是市場周期的原因，市場周期和市場價格的原因?qū)е碌?，確實受到一定的沖擊。但是對于深圳的整體經(jīng)濟(jì)來說，可以說這也是皮毛的問題。因為現(xiàn)代金融業(yè)的支柱性，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，仍然是基礎(chǔ)很好的，而且處于高度成長時期。深圳可能會有一批企業(yè)淘汰，原來的家居、玩具，包括深圳周邊區(qū)域的工業(yè)，可能會淘汰。這是產(chǎn)業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)周期變化的必然性。只是國際金融海嘯加劇了轉(zhuǎn)變，這個可能是我們說的落后生產(chǎn)力的淘汰。

　　王先慶對廣州、深圳、東莞三個城市做出了具體分析，在他看來以重工業(yè)為主的廣州和以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)的深圳在本次金融海嘯中受到的影響可謂皮毛之傷，而東莞的情況特殊一些。但由于東莞受關(guān)注度很高，而我們看到的更多是局部，造成了東莞缺少一種正面的報道。對于東莞現(xiàn)象，要抱著冷靜、客觀的態(tài)度，更主要的是要從嶺南經(jīng)濟(jì)問題，要從廣東區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色，和東莞城市發(fā)展的過程中做出客觀的判斷。

　　22億更需要雪中送炭

　　在訪談之前，廣東省政府出臺了廣東明年安排22億支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，對于應(yīng)該如何花這22億資金，嘉賓們進(jìn)行了熱烈的討論，同時達(dá)成基本一直的觀點(diǎn)。網(wǎng)友代表“小菜MM”認(rèn)為隨著企業(yè)倒閉潮的加劇，失業(yè)農(nóng)民工的權(quán)益亟待解決。政府的專項資金里不能忽視這點(diǎn)。而張新穎、江東臻則表示政府政策出發(fā)點(diǎn)很好，但在具體實施方面仍有待考慮。要使真正需要幫助的企業(yè)得到相應(yīng)關(guān)注。江東臻提到現(xiàn)在一個現(xiàn)象，最近他參與了省中小企業(yè)局的一個中小企業(yè)融資瓶頸的調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示融資問題仍是擺在廣東省中小企業(yè)面前的一大障礙。張新穎則提出了一個實際可操作性強(qiáng)的建議，可以由協(xié)會來協(xié)助安排資金，因為協(xié)會最了解企業(yè)，知道哪家企業(yè)最需要幫忙，這樣可以將救助資金使在刀刃上。

　　轉(zhuǎn)危為機(jī)策略對于珠三角中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，三位嘉賓的看法較為一致，擴(kuò)大市場是首要手段。

　　王先慶主張針對不同行業(yè)和不同水平企業(yè)來談具體問題。成熟的行業(yè)和企業(yè)，處于生存狀態(tài)的問題，這種企業(yè)的轉(zhuǎn)危為機(jī)就是先度過難關(guān)、度過冬天，第一位的要素就是生存下來，生存下來包括賣掉部分資產(chǎn)、壓縮更多的項目、壓縮自己的經(jīng)營范圍，再就是降薪、降工資等等措施。通過企業(yè)的聯(lián)合、聯(lián)盟或者是依靠各種力量來度過難關(guān)。對于大部分片地創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，提高企業(yè)生存能力除了市場以外，就是增強(qiáng)自身素質(zhì)以及適應(yīng)環(huán)境能力，這一點(diǎn)對珠三角的中小企業(yè)來說是一個考驗，企業(yè)必須有風(fēng)險意識貫穿基業(yè)的始終，而且體現(xiàn)在資金管理、市場管理、人才管理各方面。這次金融海嘯可以說讓這些企業(yè)上了風(fēng)險意識、風(fēng)險控制機(jī)制的一課。同時他指出受整體嶺南文化的影響，珠三角中小企業(yè)更偏向單打獨(dú)斗，缺乏合作精神。

　　江東臻為中小企業(yè)在非常背景下如何看到機(jī)遇亮出了五把寶劍，一、設(shè)計全新的商業(yè)模式;二、抓自主創(chuàng)新;三、進(jìn)行品牌建設(shè);四、并購整合;五、人才培養(yǎng)。

　　張新穎對轉(zhuǎn)危為機(jī)的策略提出了自己看法。第一，積極開拓更大市場，不能單一。第二，不要光搞價格競爭，而要比服務(wù)、比創(chuàng)新。第三，做出企業(yè)特色，找到突破口。

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