企業(yè)經(jīng)營之中的陰陽之道

 690

宇宙之中的奧妙，揭示著無窮無盡的智慧。從宏觀天體到微觀粒子，從動植物到人類，不斷在變化之中遵循著一個(gè)原則——陰陽之道。
　　《易傳》里講：“一陰一陽之謂道。”
　　《管子·四時(shí)》里說：“陰陽者，天地之大理。”
　　世間萬物，似乎都有陰陽之分，并且俯拾即是。男與女、有與無、動與靜、天與地、晝與夜、冷與熱、合與分、生與死、正與負(fù)、進(jìn)與退、盛與衰、南與北、左與右、方與圓。這正所謂“萬物皆有陰陽”。
　　地球的表面，最大陽儀為陸地，最大陰儀為海洋。
　　植物的大樹，枯萎的樹枝或化作春泥的樹葉代表著陰;正生長茂盛的樹枝或生機(jī)勃勃的嫩芽代表著陽。
　　高級動物的人類，男人陽剛之氣，便是象征著陽;女人柔順之美，則是隱喻著陰。
　　回歸到企業(yè)，內(nèi)部的企業(yè)管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、溝通、人力資源、結(jié)盟等，代表著陰;外部的品類創(chuàng)新，包括競爭對手與消費(fèi)者，代表著陽。
　　企業(yè)經(jīng)營好壞是陰陽之道的演繹，即是內(nèi)外兼修的結(jié)果。
　　但是，抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，蔣介石一度妄想“攘外必須先安內(nèi)”的戰(zhàn)略思想不合適中國企業(yè)經(jīng)營，反倒是毛澤東強(qiáng)調(diào)“安內(nèi)必須先攘外”的戰(zhàn)略思想能夠?yàn)橹袊髽I(yè)經(jīng)營指明方向。歷史已經(jīng)檢驗(yàn)毛澤東思想的正確性。
　　沒有外部的品類創(chuàng)新，就不能與競爭對手形成鮮明的區(qū)別，消費(fèi)者購買過程中就無法清晰辨認(rèn)。
　　即使內(nèi)部的企業(yè)管理搞得再好，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營多么融洽，都不能抵制競爭對手的進(jìn)攻與消費(fèi)者的唾棄。
　　這便是“陰陽失調(diào)”。最佳好秘方必然是品類創(chuàng)新。
 企業(yè)經(jīng)營 之道 陰陽 之中 經(jīng)營 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

中國化妝品市場潛力巨大，無論是跨國集團(tuán)還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早，從20世紀(jì)80年代末，寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國，而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運(yùn)動”

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有