因參加2000年悉尼奧運會的中國女子體操隊中包括了當(dāng)年未滿16周歲的選手董芳霄，中國隊被國際奧委會剝奪當(dāng)年所獲得的體操女子團(tuán)體銅牌。如果我們不是從所謂的民族情緒或者國家實力的角度去進(jìn)行厚黑式的理解，依然可以痛定思痛，受到正面的啟示。比如反思企業(yè)誠信建設(shè)，加大懲罰和警戒企業(yè)失信的力度，從而更加嚴(yán)格地規(guī)范各種市場主體的行為。

　　2000年悉尼奧運會已經(jīng)成為歷史，而國際體聯(lián)偏偏抓住不放。國際體聯(lián)在2008年北京奧運會期間發(fā)現(xiàn)，體操選手董芳霄身為技術(shù)官員在注冊資料中顯示，其出生日期為1986年1月23日，按此推算，她在參加悉尼奧運會時應(yīng)為14周歲，違反了國際體聯(lián)關(guān)于運動員滿16周歲才能參加奧運會比賽的規(guī)定。盡管國家體育總局體操運動管理中心有關(guān)官員出面表示，董芳霄參加1999年世錦賽、2000年悉尼奧運會的年齡沒有任何造假情節(jié)。董芳霄退役后年齡改小了三歲，是其個人及家人的行為，國際奧委會仍然要在“歷史問題”上較真。

　　我們沒有理由責(zé)怪國際奧委會的大員們不懂中國國情。實際上，無論東西方的文化差異有多大，在講究誠信，遵守人類美德上是一致的。然而不可否認(rèn)的是，在利益驅(qū)動下，投機(jī)取巧成了當(dāng)下對國人思想解放的啟蒙，監(jiān)管層對失信行為的記錄、揭露、信息傳播和預(yù)警存在著諸多問題，以至于國外企業(yè)在中國市場上進(jìn)行大規(guī)模的商業(yè)賄賂叫做“入鄉(xiāng)隨俗”，企業(yè)信息此一時彼一時的現(xiàn)象比比皆是。不少企業(yè)都有兩本帳，在涉及到稅收、還貸等企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)時，拿出的是一本帳；在顯示業(yè)績、爭取貸款或投資時拿出的又是另外一本帳。企業(yè)高管自詡為“能人”時，往往標(biāo)志著他對企業(yè)信息的使用翻云覆雨：為了獲得當(dāng)期利益，業(yè)績?nèi)缛罩刑?；一旦其金蟬脫殼，留下的窟窿深不可測。

　　誠然，奧林匹克運動場上并非個個都是誠信的圣徒；但是國際奧委會這種不依不饒的做法有助于公眾堅守誠信底線的信心。其可貴之處在于一定要溯及即往，客觀上形成了一種追溯機(jī)制。在我國以誠信為本的傳統(tǒng)文化背景中，業(yè)界出現(xiàn)各種偽相并不奇怪，問題在于我們目前缺少與各種偽相較真的追溯機(jī)制，以至于各種偽相層層相因，從業(yè)者喪失了失信的羞愧感。最突出的例子在跨國經(jīng)營活動的洋賄賂中“拔出蘿卜帶不出泥”，早在“朗訊門”事件在美敗露8個月后，朗訊科技中國有限公司就向北京市反貪局提交了一份長達(dá)800頁的文件，就其公司在中國運營中涉嫌向中國有關(guān)工作人員行賄的行為進(jìn)行了通報。但是到目前為止，公眾沒有得到任何與此有關(guān)的公開信息披露。有關(guān)部門并非沒有采取行動，只是在追溯中難以發(fā)力。

　　國際奧委會較真“年齡門”，要求中國奧委會盡快交回十年前的相關(guān)獎牌和證書，也許在我們看來沒有多少“現(xiàn)實”意義。實際上，它對于保持奧林匹克精神具有深遠(yuǎn)的影響。中國社會信用體系的建設(shè)與完善正應(yīng)當(dāng)著力于此。中國有句老話：“惡有惡報，善有善報”，那是以獎懲的延遲和一定要被追溯為前提的。當(dāng)然，我們不能像古人那樣等待天譴，只能也必須依托人類社會自己的追溯機(jī)制。否則，當(dāng)人們意識到惡行得不到惡報時，就容易對社會正義失去信心，誠信的正面感召顯得幼稚可笑，使得年輕一代將自己的年齡當(dāng)成了猴皮筋。

　　誠信建設(shè)的追溯機(jī)制當(dāng)然也可以看作是一個系統(tǒng)工程，但是如果我們不是將它作為推卸責(zé)任的借口，那是完全可以像國際奧委會較真“年齡門”那樣，從依托現(xiàn)有的體制，利用已有的社會資源做起。因為偽相往往“瞞得了一時，瞞不了一世”，只要相關(guān)責(zé)任部門敢于和善于較真，就不難抓住各種偽相的狐貍尾巴。比如，將接受舉報與主動搜索相關(guān)信息結(jié)合起來。如果說有人采取適用主義的態(tài)度對上級說話是一套對公眾說話又是一套，將兩方面結(jié)合起來，就很容易發(fā)現(xiàn)其破綻。這時，對于當(dāng)事人提供的相互矛盾的信息實行舉證責(zé)任倒置，在沒有正當(dāng)理由的情況下，讓其承擔(dān)不利的后果，加大提供虛假信息者的成本。當(dāng)然，追究提供虛假信息者的責(zé)任有必要超越其直接上級的庇護(hù)，避免大事化小、小事化了，需要克服“多頭監(jiān)管、頭頭難管”的弊端。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：