績效管理成功實(shí)施有三大前提
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績效管理必需是“一把手”工程
很多人都認(rèn)為，績效管理只是人力資源部門的事情，只是人力資源總監(jiān)的事情。這種想法是非常錯(cuò)誤的?？冃Ч芾眢w系的推廣決不是人力資源一枝獨(dú)秀的，而是“一把手”工程的。很多人力資源部門在課堂中學(xué)習(xí)到績效管理，感覺很好，對企業(yè)很有幫助，但一拿到公司來用，一試就失敗。什么原因呢？公司里的“一把手”沒有重視起來是最根本的原因。試想一下，人力資源部門緊緊是公司里的一個(gè)子部門，沒有老總授予的權(quán)力，怎么處理與其平級的副總，經(jīng)理呢？公司里的上級管理者不執(zhí)行，怎么能讓下面的員工積極配合執(zhí)行呢。所以，績效管理體系要成功，必需要有老總和高層管理者等“一把手”的支持，而且自己要以身作則，該罰就罰，起到帶頭作用，這樣才能有一個(gè)很好的推廣基礎(chǔ)。
績效管理體系必要要完善
從管理學(xué)之父泰勒的管理科學(xué)到現(xiàn)代的管理學(xué)，經(jīng)歷了20多套的管理體系的演變?？冃Ч芾硪诠就茝V，必修統(tǒng)一體系。人們往往發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)公司不同的部門管理，其管理體系往往是不一樣的。有的部門要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門，而有的部門是比較人文、比較注重人際關(guān)系的。如公關(guān)、行政等部門。所以不同個(gè)部門采用不同的管理體系而導(dǎo)致績效管理體系難以推廣。公司里每個(gè)部門都有自己的特點(diǎn)，要在個(gè)部門把其工作的特性融入到績效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定當(dāng)中，而不是單立門戶，而造成體系混亂，績效考核難以推廣執(zhí)行。
績效考核體系必需盡可能的遵循簡單原則
績效考核體系的制定應(yīng)秉承簡單原則，一套體系應(yīng)盡可能的簡單。80年代時(shí)期，全國鋼鐵行業(yè)頂頂有名，做崗位責(zé)任制、標(biāo)桿管理很出色的首鋼和邯鋼，到后來沒有繼續(xù)的考核下去的原因，很大程度上就在于沒有遵循簡單法則，一個(gè)工人光一個(gè)簡單的工序的說明就有厚厚的一疊紙，致使最后的操作和考核無法按機(jī)會(huì)執(zhí)行。
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