職業(yè)秘書的管理之道

 431

職業(yè)秘書作為一種新興高級(jí)白領(lǐng)職業(yè),需要較高的素養(yǎng),因?yàn)樗粌H需要處理各種事務(wù),還需要自我管理、代替老總實(shí)施管理以及管理老總。做到這些并不容易,有些職業(yè)秘書的權(quán)利堪比老總,新時(shí)期高級(jí)職業(yè)秘書應(yīng)做到會(huì)三術(shù)、擅六道。
  所謂三術(shù),是指職業(yè)秘書應(yīng)會(huì)用守德術(shù)、權(quán)謀術(shù)、變通術(shù)。

  守德術(shù)包括兩個(gè)方面,一是職業(yè)秘書自身重德修養(yǎng),中組部新時(shí)期選人標(biāo)準(zhǔn)定為“德才兼?zhèn)洌缘聻橹?rdquo;,可見(jiàn)德之重要性,自身德行不好,領(lǐng)導(dǎo)不信任,自然一事無(wú)成。另一個(gè)方面,是幫領(lǐng)導(dǎo)守德,秘書的形象有時(shí)候就是領(lǐng)導(dǎo)形象的門臉和延續(xù),秘書的行為不檢點(diǎn),將直接影響領(lǐng)導(dǎo)的形象和威信,電視劇中領(lǐng)導(dǎo)好見(jiàn)、小鬼難過(guò)就是沒(méi)有替領(lǐng)導(dǎo)守好德。

  權(quán)謀術(shù),擅用權(quán)謀是秘書的重要職責(zé),雖然秘書沒(méi)有直接的行政權(quán)力,但是參謀建議的作用不可小覷。秘書必須注意使自己的言行符合角色規(guī)范,做到既尊重領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示,又不迷信盲從,始終把為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策依據(jù)及參謀意見(jiàn)作為自己的重要職責(zé)。要深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。要“參”到點(diǎn)子上,“謀”到關(guān)鍵處,必須準(zhǔn)確理解和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。要善于通過(guò)間接或者直接方式,把領(lǐng)導(dǎo)的所思所想、所籌所劃弄清楚,做到既能按領(lǐng)導(dǎo)意圖正確“發(fā)揮”,又不自作聰明,越殂代庖。

  變通術(shù),凡事要學(xué)會(huì)變通,有些事情領(lǐng)導(dǎo)不好變通,秘書就要學(xué)會(huì)變通,比如擋駕,領(lǐng)導(dǎo)不想見(jiàn),要想好理由進(jìn)行變通;又比如某些人想通過(guò)秘書送禮品,既要保持原則予以拒絕,又要合情合理不傷感情;最難處理的可能是領(lǐng)導(dǎo)的私事,既要妥善處理,還需不留痕跡,有些事情既要辦,還不能以領(lǐng)導(dǎo)的名義,這就需要秘書學(xué)會(huì)周旋變通。

  所謂六道是指眼道、手道、心道、腿道、腦道、嘴道。

  眼道要毒:能洞察領(lǐng)導(dǎo)的意圖,透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言語(yǔ)和行為,看到領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格和行為意向,提前做好各項(xiàng)鋪墊工作和準(zhǔn)備工作;能讀出領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂(lè),給他營(yíng)造一個(gè)適合他心情的氛圍,做到喜則放縱哀則勸慰,既能識(shí)趣又能巧安排。

  手道要勤:擅書會(huì)記,一方面要如實(shí)記錄領(lǐng)導(dǎo)的思想精髓和發(fā)言精華,整理總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)各方面的語(yǔ)錄和管理思想,形成或推廣一些領(lǐng)導(dǎo)的特殊文化;另一方面要會(huì)摘抄記錄領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的時(shí)事或是喜歡的文章、評(píng)論等,以備領(lǐng)導(dǎo)寫作之用,如果領(lǐng)導(dǎo)有剪報(bào)的習(xí)慣就i更好了,幫助他整理就好了。如果只是一個(gè)概念性的東西,則需要不斷搜集和摸索領(lǐng)導(dǎo)需求。

  心道要廣:心胸寬廣方能成就大事,領(lǐng)導(dǎo)雖居高位,但方是食煙火之人,難免有些斥責(zé)、抱怨或是小氣之舉,秘書如果心胸狹隘,覺(jué)得你的俸祿比我高,權(quán)位比我重,還這般小氣,豈不心理不平衡?但是往往格局決定結(jié)局,你的心胸要在領(lǐng)導(dǎo)之上,方能學(xué)滿五車、乘云直上,成就大業(yè)。

  腿道要快:領(lǐng)導(dǎo)做事情,有些急事要急辦,腿慢了肯定不行。但有些秘書說(shuō),我太快了,領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)變化。其實(shí),那沒(méi)有關(guān)系,即使錯(cuò)了,領(lǐng)導(dǎo)也買你的賬;但是有些事情領(lǐng)導(dǎo)交待的時(shí)候就含糊或是比較推脫,則要適時(shí)判斷,做好區(qū)分。

  腦道要全:思維要縝密,想法要周全,用腦子想問(wèn)題做事情。學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)探討做事風(fēng)格,有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡把事情程序化,所以要學(xué)會(huì)編程序。善于把握領(lǐng)導(dǎo)的思維模式和習(xí)慣,把問(wèn)題想在前面,把困難擺出來(lái),周密策劃好各類事情,計(jì)算好各類風(fēng)險(xiǎn),把該想到的想到,剩下的事情,是把問(wèn)題聚焦,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。

  嘴道要嚴(yán):要懂得什么該說(shuō),什么不該說(shuō)。什么話說(shuō)得明確,什么話說(shuō)得模糊。說(shuō)話是藝術(shù),既要有演講家的魅力,又要有發(fā)言人的嚴(yán)謹(jǐn),要做到言之有據(jù)、收放自如。

  其實(shí),三術(shù)也好,六道也罷,不過(guò)是職業(yè)秘書生涯的一點(diǎn)點(diǎn)悟道,做好職業(yè)秘書的關(guān)鍵是把焦點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)身上,關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)要像關(guān)注自己的產(chǎn)品或是關(guān)心自己的孩子,摸透脾氣和秉性,替他打好外圍,秘書工作也就爐火純青了。
 之道 秘書 職業(yè) 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


中國(guó)化妝品市場(chǎng)潛力巨大,無(wú)論是跨國(guó)集團(tuán)還是本土企業(yè)都無(wú)法割舍。然而由于中國(guó)日化行業(yè)開(kāi)放較早,從20世紀(jì)80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國(guó),而后雅芳、歐萊雅等跨國(guó)公司也加入“圈地運(yùn)動(dòng)”

  作者:劉東明詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有