《江蘇省商品條碼管理辦法》10月1日施行
440
《江蘇省商品條碼管理辦法》共分六章三十四條，通過明確我省商品條碼管理部門和工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，明確商品條碼工作程序和責(zé)任等，規(guī)范商品條碼管理；通過規(guī)定商品條碼的注冊、編碼、設(shè)計(jì)、印刷、應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)的管理并貫徹執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，保證商品條碼質(zhì)量；通過加快商品條碼的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)商品條碼在商品的生產(chǎn)、倉儲、物流、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、電子商務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用，建立現(xiàn)代化的商品流通體系，促進(jìn)我省信息化發(fā)展；通過加大對冒用、偽造商品條碼、使用注銷商品條碼等違法行為的處罰力度，維護(hù)商品條碼應(yīng)用的市場秩序，使我省商品條碼的管理與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化。
《江蘇省商品條碼管理辦法》的實(shí)施，將進(jìn)一步提高社會對商品條碼重要性的認(rèn)識，規(guī)范我省商品條碼的管理工作，加快商品條碼在相關(guān)行業(yè)的應(yīng)用，提高企業(yè)在商品生產(chǎn)、倉儲、物流配送、銷售、產(chǎn)品追溯等環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)我省電子商務(wù)、商品流通信息化的發(fā)展。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
引進(jìn)非酒類商品之前的鋪墊工作 2025.08.25
酒雖然賣不掉，但客戶還在，客戶們還是要享受生活的，方方面面的人際關(guān)系還要維系的，由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強(qiáng)勢的石油公司早就有非油業(yè)務(wù)，更強(qiáng)勢的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商，也可以考慮
作者：潘文富詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
