陜商,莫在文化資源中自?shī)?/h3>
259
“保衛(wèi)延安”是一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)題材,如果說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的話(huà),兩者自然有相通之處。而《保衛(wèi)延安》之所以沒(méi)有給陜商帶來(lái)更多的關(guān)注度,從創(chuàng)作的角度講是沒(méi)有懸念,從競(jìng)爭(zhēng)的角度講是沒(méi)有對(duì)手。面對(duì)歷史早已做出的結(jié)論本沒(méi)有懸念,然而從故事的“好看”意義上說(shuō),胡宗南根本不是人民的對(duì)手,這場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)就索然無(wú)味。用劇中王震的話(huà)說(shuō):“我都替胡宗南著急”,胡宗南的不堪一擊可想而知。跟一個(gè)根本不是對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)者博弈,人們?cè)趺茨軌驗(yàn)榇蓑湴聊亍?
觀(guān)眾的這種心理反映在國(guó)際性的乒乓球賽事中也出現(xiàn)了類(lèi)似的情況。2009以來(lái),在年先后舉行的橫濱世乒賽和乒乓球亞洲杯的比賽中,決賽階段的比賽見(jiàn)不到一個(gè)外國(guó)選手的身影,我國(guó)選手連續(xù)將金牌包攬無(wú)遺。如果籍此說(shuō)明我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)水平在國(guó)際上處于絕對(duì)領(lǐng)先的位,那本來(lái)是好事,但就競(jìng)爭(zhēng)性而言,沒(méi)有對(duì)手的競(jìng)賽難免令人郁悶,國(guó)人就沒(méi)有以往那么振奮和快慰。隨著國(guó)人把中國(guó)隊(duì)包攬金牌視為家常便飯,隨著外國(guó)選手的不堪一擊,接踵而來(lái)的是觀(guān)眾的熱情消減和收視率的急劇下降,竟使得前景無(wú)憂(yōu)的國(guó)球產(chǎn)生了一個(gè)該向何處去的焦點(diǎn)話(huà)題。
由此可以看出,即使我們?cè)谖幕Y源上占有優(yōu)勢(shì),也有一個(gè)善于利用的問(wèn)題,需要合乎受眾的接受心理。這和政治理念、民族感情不是一回事,各有各的規(guī)律。薩馬蘭奇曾經(jīng)從贊助商的角度將體育項(xiàng)目可以分為“適合電視轉(zhuǎn)播”和“不適合電視轉(zhuǎn)播”兩類(lèi);曹雪芹曾經(jīng)從讀者的角度將傳世作品分為理治之書(shū)與適趣閑文。戰(zhàn)爭(zhēng)固然有正義與非正義之分;但是善于利用文化資源就不能不考慮相應(yīng)的傳播規(guī)律。在市場(chǎng)存在壟斷與自由競(jìng)爭(zhēng)兩種行為的情況下,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)出活力的規(guī)律,商家往往有意識(shí)的在沙丁魚(yú)群里加上一兩條鲇魚(yú),以使得沙丁魚(yú)面臨危機(jī)而更加鮮活,文化資源的利用應(yīng)該可以從中受到有益的啟示。
電視劇《保衛(wèi)延安》作為政治教材足夠了,但是從為經(jīng)濟(jì)搭臺(tái),為陜商走出潼關(guān)造勢(shì)而言,不能不讓人一聲嘆息。其實(shí),這也濫觴于陜商的文化傳統(tǒng)。秦始皇統(tǒng)一六國(guó)的豪情始終是陜西商賈熱衷的話(huà)題,歷史上的陜商大多以自己來(lái)自于“天子腳下”而自豪。陜西有不少企業(yè)家是在政治上失;利之后投奔商海做大做強(qiáng)的,他們很看中政治角度的名聲,對(duì)消費(fèi)者眼中的名聲看得很輕。與其說(shuō)他們是商人,還不如說(shuō)他們是在另外一種舞臺(tái)上的泛政治家。盡管陜西商人都想走“明星企業(yè)家”的道路,追逐“明星企業(yè)家”的本質(zhì)其實(shí)是這個(gè)群體的政治理想的回光返照。延安作為革命圣地,也可被視為革命的天子腳下,現(xiàn)代陜商如果帶著這樣的優(yōu)越感走向世界,就很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。
沒(méi)有對(duì)手的英雄,自己也很無(wú)奈。有消息指出,國(guó)際奧委會(huì)有可能在奧運(yùn)會(huì)上取消乒乓球比賽,原因就是中國(guó)隊(duì)在這方面太強(qiáng),幾乎男女前十強(qiáng)都是中國(guó)人。作為曾經(jīng)被列為我國(guó)十大商幫之首的陜商,率先在歷史上消亡,原因也許并非僅在于此,但是在沒(méi)有對(duì)手情況下形成的惰性肯定是要克服的。我們可以對(duì)乒乓球比賽在奧運(yùn)會(huì)上是否被取消不以為然,因?yàn)槲覀冋諛涌梢栽趪?guó)內(nèi)普遍開(kāi)展群眾性的乒乓球健身運(yùn)動(dòng)。然而陜商如果想在潼關(guān)之外崛起,就不能滿(mǎn)足于在文化資源的利用上自?shī)剩荒芴稍谧孀诘倪z產(chǎn)上過(guò)日子。
當(dāng)然,利用文化資源的優(yōu)勢(shì)苦練內(nèi)功是必要的,但是危機(jī)意識(shí)更能使人警醒。對(duì)于“天子腳下”的文化資源,陜商需要揚(yáng)長(zhǎng)避短:正確處理主流文化與區(qū)域文化的關(guān)系,突出區(qū)域文化的特殊性。主流文化往往是共享的,陜商固然需要為歷史代言,但是在文化多元發(fā)展的現(xiàn)實(shí)中,不能簡(jiǎn)單地把主流文化當(dāng)作自己的區(qū)域文化,把保衛(wèi)延安當(dāng)作陜北“一個(gè)老漢的戰(zhàn)爭(zhēng)”就不足信。正確處理弘揚(yáng)文化資源的優(yōu)越性與進(jìn)取性精神的關(guān)系,突出進(jìn)取精神的現(xiàn)實(shí)意義。文化資源的利用與市場(chǎng)行為雖然不能做簡(jiǎn)單的類(lèi)比,但是在博弈中把對(duì)手當(dāng)作對(duì)手則是必要的。毫無(wú)疑問(wèn),進(jìn)取性精神的保持必須戰(zhàn)勝優(yōu)勢(shì)資源中的優(yōu)越感。正確處理歷史貢獻(xiàn)與自強(qiáng)創(chuàng)新的關(guān)系,突出自強(qiáng)創(chuàng)新在戰(zhàn)勝危機(jī)中的重要作用。文化資源的歷史貢獻(xiàn)雖然可以自慰,但是現(xiàn)實(shí)的差距更值得我們正視,更需要借助歷史貢獻(xiàn)中面對(duì)強(qiáng)敵自強(qiáng)不息的精神自勵(lì)。善于利用文化資源需要陜商轉(zhuǎn)變思維方式,更需要采取加大資金支持力度等實(shí)際行動(dòng)。在《保衛(wèi)延安》的電視片中,一個(gè)山坡被炸坍塌的鏡頭竟出現(xiàn)了三次以上,如果是屬于拍攝資金不足的問(wèn)題,那就是對(duì)陜商群體的一次叩問(wèn)。
擴(kuò)展閱讀
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化,就是會(huì)形成強(qiáng)(本文來(lái)自博銳鄧正紅專(zhuān)
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實(shí)力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;(Soft Power)概念以來(lái),國(guó)人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中,軟實(shí)力以amp;提高國(guó)家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來(lái),非但沒(méi)有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人
作者:鄧正紅詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀(guān)企業(yè)未來(lái)生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合,也就是說(shuō),整合資
作者:鄧正紅詳情
企業(yè)文化,提速器的靈魂部位 2025.02.18
在我的研究領(lǐng)域,企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵,但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了,企業(yè)文化給企業(yè)能帶來(lái)什么?我比較推崇這種說(shuō)法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀(guān)、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一
作者:史為建詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





