PPP+專業(yè)社會(huì)工作:社會(huì)福利的一種新模式

 334

社會(huì)福利社會(huì)化是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展我國(guó)社會(huì)福利事業(yè)的必經(jīng)之路,推進(jìn)社會(huì)福利社會(huì)化必須廣泛動(dòng)員社會(huì)力量多渠道、多層次參與福利事業(yè)、興辦福利機(jī)構(gòu),開展形式多樣的系列化服務(wù)。PPP+專業(yè)社會(huì)工作是社會(huì)福利社會(huì)化的一種新模式。

  PPP是英文Public-Private-Partnership的縮寫,它的定義是:一種由政府部門和私營(yíng)機(jī)構(gòu)共同提供公共服務(wù)或進(jìn)行計(jì)劃項(xiàng)目的安排。在這種安排下,雙方通過不同程度的參與和承擔(dān),各自發(fā)揮專長(zhǎng),以獲得相輔相成的效果。

  目前,我國(guó)社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需要,PPP管理模式,能夠?yàn)樯鐣?huì)福利設(shè)施建設(shè)提供多渠道的融資模式。我國(guó)社會(huì)福利設(shè)施十分缺乏,已建的社會(huì)福利設(shè)施又往往得不到很好地利用和管理,以致社會(huì)福利設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理效率低下,而導(dǎo)致這一現(xiàn)象主要是由責(zé)權(quán)不明晰所造成的。如果以PPP模式建設(shè)并管理社會(huì)福利設(shè)施,其管理效率則有望得到大幅度的提高。

  運(yùn)用PPP管理模式,一是對(duì)已有的社會(huì)福利設(shè)施,政府可以通過出售、租賃、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)合同承包等形式與民營(yíng)企業(yè)合作,讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。二是擴(kuò)建和改造現(xiàn)有社會(huì)福利設(shè)施,政府可以通過租賃-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)、購(gòu)買-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)、外圍建設(shè)等形式與民營(yíng)企業(yè)合作。三是對(duì)于新建社會(huì)福利設(shè)施,政府可以采用建設(shè)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)、建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)等形式與民營(yíng)企業(yè)合作。積極探索和采用公私合作伙伴關(guān)系(PPP)管理模式,有利于避免以往政府投入模式的重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象,進(jìn)而提高社會(huì)福利設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理的效率。

  如何使社會(huì)福利設(shè)施新入住老人更好地適應(yīng)新的生活?如何讓孤殘兒童像其他孩子那樣健康地成長(zhǎng)?如何讓精神病患者及智障人士更好地融入社會(huì)?對(duì)于這樣的問題,專業(yè)社會(huì)工作有著自己獨(dú)特的理念和方法。因此,社會(huì)福利設(shè)施承擔(dān)著對(duì)老人、孤殘兒童、精神病患者及智障人士等弱勢(shì)群體的照顧服務(wù)工作。引入專業(yè)社會(huì)工作,使每一位服務(wù)對(duì)象都享有以人為本、更專業(yè)的照顧就具有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  社會(huì)福利是社會(huì)工作實(shí)務(wù)的最主要領(lǐng)域。為社會(huì)福利設(shè)施建設(shè)與管理注入專業(yè)社會(huì)工作的新元素目前已逐漸成為現(xiàn)實(shí):

  一是民政部做了相關(guān)的工作。2000年以來,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的意見》,民政部也相繼出臺(tái)了《老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《殘疾人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《兒童社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《家庭寄養(yǎng)管理暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)流浪未成年人工作意見》、《關(guān)于加強(qiáng)孤兒救助工作的意見》、《救助管理機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《流浪未成年人救助保護(hù)機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》等一系列政策文件。這些政策文件都明確提出要引入社會(huì)工作專業(yè)制度,聘用專業(yè)社會(huì)工作者,提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  二是黨的十六屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》,提出了“建設(shè)宏大社會(huì)工作人才隊(duì)伍”的重要要求。黨的十七大報(bào)告提出建設(shè)小康社會(huì)新要求的重要內(nèi)容之一,就是要“加快發(fā)展社會(huì)事業(yè),全面改善人民生活”。所有這些都傳遞出一個(gè)相當(dāng)清晰和強(qiáng)烈的信號(hào),即黨和政府對(duì)社會(huì)工作者的高度重視,以及對(duì)社會(huì)工作者在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中重要作用的期待。

  三是民政系統(tǒng)緊緊圍繞社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問題,深入開展了調(diào)查研究工作。民政部通過深入10多個(gè)省區(qū)市開展調(diào)研,基本摸清了民政領(lǐng)域社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍現(xiàn)狀,提出了崗位設(shè)置、教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)等方面的意見。地方民政部門也大多開展了調(diào)查研究工作,如深圳率先出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)社會(huì)工作發(fā)展的意見》和7個(gè)配套文件,初步建立起了有中國(guó)特色、深圳特點(diǎn)的社會(huì)工作制度體系,為全國(guó)做出了表率。這些調(diào)研成果和政策制度方面的創(chuàng)新,為國(guó)家制定有關(guān)政策,建立有關(guān)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  16年義工(又稱志愿者)建設(shè)為深圳建立社會(huì)工作制度體系打下了基礎(chǔ)。“社工+義工”模式,為積極探索和開展利用社會(huì)資源介入社會(huì)福利社會(huì)工作實(shí)務(wù)提供了有益嘗試。通過對(duì)注冊(cè)志愿者的專業(yè)培訓(xùn),推行志愿者“頂崗服務(wù)”方式,積極推動(dòng)社會(huì)工作者引導(dǎo)志愿者的工作模式,提高志愿者資源的利用效率。此外,志愿者活動(dòng)可采用“項(xiàng)目制”,規(guī)范志愿者的管理制度和靈活的運(yùn)作方式,逐步形成“培養(yǎng)專業(yè)社會(huì)工作者引領(lǐng)志愿者、社會(huì)工作者和志愿者共同開展社會(huì)福利服務(wù)”的工作格局。

  PPP模式的組織形式非常復(fù)雜,既包括營(yíng)利性企業(yè)、非營(yíng)利性社會(huì)組織,同時(shí)還有政府。合作各方之間不可避免會(huì)產(chǎn)生不同層次、類型的利益和責(zé)任的分歧。而專業(yè)社會(huì)工作在我國(guó)進(jìn)入社會(huì)福利事業(yè)也是剛剛起步,社會(huì)工作者和社會(huì)工作人員的崗位名稱、專業(yè)級(jí)別、結(jié)構(gòu)比例、工作范圍、職責(zé)、從業(yè)人員的資質(zhì)要求等亟待規(guī)范。這就需要政府有關(guān)部門一方面強(qiáng)化依法行政的行政職能,弱化并逐漸退出具體的社會(huì)服務(wù)工作領(lǐng)域,另一方面制定鼓勵(lì)扶持和規(guī)范發(fā)展的政策,促進(jìn)專業(yè)社會(huì)工作機(jī)構(gòu)發(fā)展,并加強(qiáng)管理與監(jiān)督,只有這樣,才能更好地滿足人民生活的需要。

 社會(huì)福利 社會(huì)工作 新模式 福利 模式 一種 社會(huì) 專業(yè) 工作

擴(kuò)展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


酒雖然賣不掉,但客戶還在,客戶們還是要享受生活的,方方面面的人際關(guān)系還要維系的,由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強(qiáng)勢(shì)的石油公司早就有非油業(yè)務(wù),更強(qiáng)勢(shì)的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商,也可以考慮

  作者:潘文富詳情


2025年7月24日─26日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價(jià)值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)

  作者:姜上泉詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


2025年5月9日─10日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長(zhǎng)城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤(rùn)空間─降本增效系統(tǒng)》。長(zhǎng)城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有