職業(yè)轉(zhuǎn)型:莫在猶豫中蹉跎
509
TOM寫給洪向陽老師的Email:
我原來做過近五年的文秘工作,現(xiàn)在做了包含客服和銷售的工作,但我很不喜歡,一直希望做與人力資源相關(guān)的工作,但不知道自己是否合適。我問過一些朋友,多數(shù)說我適合往HR方向發(fā)展。因?yàn)榇蠹腋杏X我的親和力很強(qiáng),我也曾經(jīng)專門找過職業(yè)顧問咨詢,他們給的方向是培訓(xùn)專員,但我現(xiàn)在迷茫的是,我不想放棄自己已經(jīng)有的近五年的秘書經(jīng)驗(yàn),從頭開始做人資助理。如果做秘書能一直做到高層秘書,也一樣可以做人資,而且可以做到較高的崗位,并且我覺得做秘書有機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)接觸,對(duì)自己的見識(shí)能力都有好處,而從底層做人資可能就不行了,我現(xiàn)在十分困惑。我到底該先做秘書過幾年轉(zhuǎn)型呢還是現(xiàn)在馬上開始從人資基層做起呢?
向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽點(diǎn)評(píng):
TOM,你好,首先我要說的是,你先前的這個(gè)咨詢肯定是一個(gè)失敗的案例。出現(xiàn)這樣的一個(gè)結(jié)果,我想要么你找了一個(gè)很不專業(yè)的機(jī)構(gòu),要么就是免費(fèi)做的一個(gè)咨詢。因?yàn)橐粋€(gè)真的做好的咨詢,在咨詢結(jié)束后客戶自己是應(yīng)該很清楚自己的下一步應(yīng)該怎么行動(dòng),而不會(huì)像現(xiàn)在這樣面對(duì)選擇時(shí)出現(xiàn)猶豫。其實(shí)從職業(yè)規(guī)劃分析的角度來講,我們會(huì)去看這個(gè)客戶是比較適合做秘書類的職業(yè),還是比較適合做人力資源這個(gè)方向。而人力資源工作,不同階段的介入的確可能會(huì)有一些差異,但是專業(yè)走人力咨詢方向還是跟管理相結(jié)合的方向,通過專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃咨詢是可以清楚地界定出來的。
從資料來看,你是否適合做人力資源,或者是否做秘書,我不好簡(jiǎn)單做出界定。但是有一點(diǎn),比如說你適合做秘書的話,也有一般秘書和高級(jí)秘書的級(jí)別,他們的層次不一樣,好的秘書收入也還不錯(cuò)。如果你覺得秘書工作是你自己感興趣的,而且能夠做得不錯(cuò),是可以繼續(xù)往這方面發(fā)展的。如果說想要往人資方向發(fā)展,這里面就會(huì)涉及到一個(gè)問題,即你從哪一個(gè)點(diǎn)切入。比如說你這次做咨詢,咨詢給的切入點(diǎn)是培訓(xùn)專員,這也是一種專業(yè)方向,你做到一定的程度,可以累計(jì)很好的經(jīng)驗(yàn),后面的發(fā)展通道可以是培訓(xùn)專員、主管、經(jīng)理等。如果能夠做到培訓(xùn)經(jīng)理的話,這樣的職業(yè)發(fā)展軌跡也很不錯(cuò)。培訓(xùn)經(jīng)理在大部分的公司,不會(huì)比秘書的地位低,而且收入也往往通常高于秘書。
究其根本其中的差異在哪,從人力資源角度來講,實(shí)際上是幫助你培養(yǎng)一門專業(yè)的技能。本身做培訓(xùn)是一種專業(yè)技能,做秘書的話,素質(zhì)會(huì)更綜合一些。但是在中國做秘書的話,跟國外做秘書不一樣,中國秘書一般來講比較年輕會(huì)比較有優(yōu)勢(shì),等到你35歲以后,還在做秘書,就會(huì)遇到外界的挑戰(zhàn)。所以,這是我們需要特別注意的地方。但如果說你很適合做秘書,自己喜歡也有工作上的成就感,那么在做秘書期間,補(bǔ)充一些人資方面的專業(yè)知識(shí)和積累,等到一定的時(shí)候再轉(zhuǎn)型過來也是可以的,只是在此之前需要提前做好籌劃。
對(duì)于TOM目前不清楚職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)到底要如何選擇的問題,當(dāng)前最需要做的是盡快確定并開始專注,而不是想來想去。我經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音“我在想到底要不要做這份工作已經(jīng)兩三年了”,孰不知時(shí)間就在一天天的不確定中漸漸流逝,很多好的職業(yè)機(jī)會(huì)也就隨之流失了。
向陽生涯CCDM中國職業(yè)規(guī)劃師再次提醒,面對(duì)職業(yè)轉(zhuǎn)型而猶豫不決的職場(chǎng)朋友們,不要在想來想去中白白浪費(fèi)自己的時(shí)間與機(jī)會(huì),認(rèn)定了就要執(zhí)行、要去做,空想是改變不了任何事情的。在職場(chǎng)中,選擇往往比努力更重要。
Tips:向陽生涯是國內(nèi)首家職業(yè)規(guī)劃師資格認(rèn)證培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu),全國領(lǐng)先的職業(yè)生涯管理專業(yè)供應(yīng)商。專業(yè)提供職業(yè)定位、職業(yè)轉(zhuǎn)型、職業(yè)規(guī)劃、生涯管理等咨詢、培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)及個(gè)人獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。求職就業(yè)特訓(xùn)營、超級(jí)職場(chǎng)精英特訓(xùn)營、JCP超級(jí)規(guī)劃家、CCDM職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證等系列訓(xùn)練為職場(chǎng)人快速就業(yè)、高效發(fā)展、獲得高薪高職提供了有效途徑。
擴(kuò)展閱讀
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 2025.04.07
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí),從而提升效率、創(chuàng)
作者:王韻壹詳情
車企轉(zhuǎn)型迫在眉睫 樂視生態(tài)能喚醒汽車 2025.02.18
9月2日,成都車展正式開幕,110個(gè)汽車品牌齊聚巴蜀,成都國際汽車展覽會(huì)已然成為一個(gè)觀察汽車產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)了。實(shí)際上,眾多汽車廠商都在尋找未來行業(yè)發(fā)展的進(jìn)路。2016“汽車營銷4.0時(shí)代”高峰論
作者:劉東明詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





