通過(guò)供應(yīng)鏈管理，惠普為中國(guó)制造業(yè)展示了未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進(jìn)入設(shè)計(jì)領(lǐng)域；一是向下發(fā)展，逐步進(jìn)入銷(xiāo)售和服務(wù)領(lǐng)域 。
在IT業(yè)不景氣的很長(zhǎng)時(shí)間里，而且這種不景氣仍然沒(méi)有最終過(guò)去，成本，成為所有的IT公司最敏感的詞語(yǔ)。

除了在全球范圍內(nèi)的裁員，到中國(guó)去采購(gòu)和制造也成為了IT公司必不可少的策略。當(dāng)然，中國(guó)這個(gè)極其有誘惑力的龐大市場(chǎng)也讓國(guó)際巨頭同樣垂涎三尺。

在中國(guó)惠普“全球化供應(yīng)鏈協(xié)同管理”高階策略研討會(huì)上，惠普移動(dòng)產(chǎn)品事業(yè)部全球供應(yīng)鏈副總監(jiān)JoeDilger說(shuō)，去年5年中，惠普在中國(guó)的采購(gòu)額是100億美元，2002年惠普在中國(guó)的銷(xiāo)售額是20億美元，惠普希望更進(jìn)一步協(xié)調(diào)進(jìn)口和出口的比例。簡(jiǎn)言之，用惠普公司亞洲國(guó)際采購(gòu)處總經(jīng)理蕭國(guó)坤的話(huà)來(lái)說(shuō)，希望在中國(guó)買(mǎi)得更多、賣(mài)得更多。

想在中國(guó)市場(chǎng)上買(mǎi)得更多，惠普還非常明確一點(diǎn)，中國(guó)的供應(yīng)商還需要培育。

培育供應(yīng)商

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的環(huán)境下，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、發(fā)展模式和活動(dòng)空間等發(fā)生了深刻變化，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)制造業(yè)目前正處于起飛狀態(tài)，迅猛的發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)引起了全世界的關(guān)注。但具體談到中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)除了成本優(yōu)勢(shì)之外，很難說(shuō)還有什么更多的與眾不同、不易取代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一整條供應(yīng)鏈主要包括四個(gè)部分：研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)。對(duì)此，惠普認(rèn)為，對(duì)于國(guó)內(nèi)制造業(yè)而言，有兩條未來(lái)發(fā)展之路可供選擇：一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進(jìn)入設(shè)計(jì)領(lǐng)域，從而拓寬自己的生存空間；一是向下發(fā)展，逐步進(jìn)入銷(xiāo)售和服務(wù)領(lǐng)域，打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這兩條路都為國(guó)內(nèi)制造業(yè)未來(lái)提供了相當(dāng)不錯(cuò)的發(fā)展方向。

而且事實(shí)上，國(guó)內(nèi)制造業(yè)最近一段時(shí)間也確實(shí)開(kāi)始考慮這方面的問(wèn)題，不少企業(yè)都相信，局限于制造業(yè)并不是企業(yè)最好的發(fā)展模式。

由此看來(lái)，供

應(yīng)鏈管理的課題變得越來(lái)越重要。這樣一個(gè)國(guó)際性課題，可以幫助中國(guó)制造業(yè)的用戶(hù)打造新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)信息流對(duì)物流和資金流的有序控制，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

惠普過(guò)去多年在供應(yīng)鏈方面積累的經(jīng)驗(yàn)和策略與國(guó)內(nèi)制造業(yè)共同分享。在“全球運(yùn)籌管理”和“協(xié)同整合設(shè)計(jì)”等領(lǐng)域，惠普已經(jīng)有了十多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，惠普希望不但能帶來(lái)對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)全球化供應(yīng)鏈管理的真知灼見(jiàn)，而且能展現(xiàn)更為重要的有關(guān)企業(yè)資源內(nèi)部整合的有效應(yīng)用，讓中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)跳出傳統(tǒng)OEM、ODM代工模式，以?xún)?yōu)質(zhì)的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力，大踏步邁向國(guó)際舞臺(tái)。

制定戰(zhàn)略

惠普希望在中國(guó)買(mǎi)得更多，不斷理順中國(guó)的供應(yīng)鏈?zhǔn)撬麄兎浅Ｖ匾墓ぷ鳌?

Joe說(shuō)，在惠普供應(yīng)鏈中，中國(guó)是非常豐富的資源。惠普高達(dá)95％的筆記本生產(chǎn)量是在中國(guó)完成生產(chǎn)的，主要是在上海、昆山、蘇州這一地區(qū)，所以中國(guó)對(duì)惠普來(lái)講就個(gè)人電腦這一塊已經(jīng)是一個(gè)非常重要的生產(chǎn)基地。同時(shí)在華南地區(qū)惠普也有家用電腦和數(shù)碼相機(jī)這方面的生產(chǎn)。

惠普認(rèn)為中國(guó)是非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地。但是更為重要的是，惠普認(rèn)為中國(guó)未來(lái)將從制造走向設(shè)計(jì)，今天可能常提到“中國(guó)制造”這一說(shuō)法，以后我們要更加強(qiáng)調(diào)“為中國(guó)而設(shè)計(jì)”這一口號(hào)。

所以惠普在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展供應(yīng)商，希望能夠“復(fù)制”惠普在中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)推廣供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推行，讓中國(guó)在供應(yīng)鏈管理方面最終能與世界同步。

其實(shí)惠普已經(jīng)制定了一個(gè)多年的在華業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。依托這一計(jì)劃，惠普要使惠普在中國(guó)的銷(xiāo)售量大幅度增加。

11月18日，惠普成功啟動(dòng)在中國(guó)的第一個(gè)根據(jù)客戶(hù)訂單專(zhuān)門(mén)定制（CTO）的生產(chǎn)線(xiàn)。在中國(guó)惠普又增加了供應(yīng)鏈模式中的直銷(xiāo)模式。今后在中國(guó)惠普可以接受客戶(hù)的訂單，就在設(shè)在上海的這家CTO廠(chǎng)生產(chǎn)出符合客戶(hù)自身需求的產(chǎn)品。

蕭國(guó)坤還認(rèn)為，中國(guó)的供應(yīng)鏈發(fā)展還處在一個(gè)起步的階段，大

部分還停留在制造的部分。這對(duì)惠普來(lái)說(shuō)無(wú)妨。因?yàn)榛萜湛梢詮闹圃烨腥?，但是我們成功的?jīng)驗(yàn)是一個(gè)比較完整的供應(yīng)鏈的體系。從采購(gòu)、下單、品質(zhì)到存貨的處理、送到客戶(hù)端，這樣一個(gè)完整的體系，能夠給惠普提供很多的機(jī)會(huì)，和中國(guó)的合作伙伴分享惠普的經(jīng)驗(yàn)，最終讓供應(yīng)鏈發(fā)展成為價(jià)值鏈。

謹(jǐn)慎選擇

對(duì)于很多中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，惠普一定程度上應(yīng)該是一個(gè)巨人，誰(shuí)都想踩在巨人的肩膀上發(fā)展，所以惠普在中國(guó)如何挑選合作伙伴和供應(yīng)商對(duì)于供應(yīng)鏈中的企業(yè)顯得尤為重要。

蕭國(guó)坤告訴記者，首先惠普看重供應(yīng)商要有全球性供應(yīng)點(diǎn)的能力，能夠把貨物送到全世界各個(gè)角落；第二是研發(fā)方面的能力；第三是要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的管理陣容；當(dāng)然，成本也是一個(gè)很重要的因素；惠普的供應(yīng)商還必須是一個(gè)在財(cái)務(wù)方面很健全的公司；最后要強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)。

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