金達仁認為，近年來，西方工業(yè)發(fā)達國家為了全面提高國家和企業(yè)競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，都在進行企業(yè)間的購并和重組活動。20世紀初是“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”；到20世紀90年代成了“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”；如今，則是“大魚吃大魚、活魚吃活魚”。如美國波音公司購并麥道公司和惠普公司購并康柏公司案就是兩個非常典型的例子。通過購并和重組提高了這些跨國公司的市場競爭力，也將迅速改變?nèi)蚧袌龈偁幍母窬帧?

　　全球化市場競爭的日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的競爭形式已不復存在。取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式的，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，或者是一個跨國集團和另一個跨國集團之間的競爭。

　　一個企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈規(guī)模越大，運作效率越高，那么，這個企業(yè)的競爭力和生命力就越強。由此，西方專家、學者們提出了一種新的管理理論——供應(yīng)鏈管理模式。

　　金達仁分析，在以知識經(jīng)濟為特征的新經(jīng)濟時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭，歸根到底就是人才的競爭。誰擁有足夠的理論知識和實踐經(jīng)驗俱全的人才，誰就能創(chuàng)造市場、獲取資本，誰就能在激烈的全球化市場競爭中贏得主動權(quán)，直至取勝。

　　因此，傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)和獲取資本的形式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。人力資本作為資本的一種重要形式，其意義和作用已經(jīng)逐漸被資本市場、勞動力市場和企業(yè)家們所充分認識。供應(yīng)鏈管理模式研究

　　在談到供應(yīng)鏈管理模式時，金達仁說，供應(yīng)鏈管理模式是當今世界全球化市場競爭環(huán)境下的一種最有效的管理模式。事實上，自從有商品市場和商品交換，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理模式就已客觀存在。

　　早期的供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)形式是農(nóng)夫在土地上辛勤耕耘，收獲的農(nóng)作物由作坊和工匠進行加工，產(chǎn)成品進入店鋪出售，最后被買主購買，這些單體活動聯(lián)結(jié)到一起，就是一個最原始的供應(yīng)鏈管理模式。

　　新經(jīng)濟時代的供應(yīng)鏈管理模式是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，從而將客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴聯(lián)結(jié)成一個完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。金達仁說，支撐供應(yīng)鏈管理模式運作的除了信息技術(shù)平臺以外，還包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、營銷體系、人力資本、虛擬企業(yè)、敏捷制造、企業(yè)資源計劃、協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、客戶關(guān)系管理、物流、價值鏈管理和電子商務(wù)等現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法在內(nèi)的管理平臺，兩者互為依存。在研究供應(yīng)鏈管理模式和供應(yīng)鏈競爭力水平時，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)和邏輯關(guān)系，一定要深入研究供應(yīng)鏈管理模式中每一個合作伙伴自身競爭力水平和管理水平，每一個環(huán)節(jié)活動的內(nèi)容、形式與方法，以及他們之間的合作模式與合作機制。只有這樣，才能使供應(yīng)鏈管理模式研究落到實處，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值和利潤的最大化。

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