專(zhuān)家指出:采購(gòu)供應(yīng)管理急需專(zhuān)門(mén)人才

 283

專(zhuān)家指出,我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)人才的供需矛盾表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

隨著我國(guó)全球化成本優(yōu)勢(shì)的不斷增強(qiáng),一些跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心,主要在上海、廣州、深圳、青島等城市,采購(gòu)管理人才的國(guó)際需求由此膨脹起來(lái)。

同時(shí),我國(guó)政府正在推行“陽(yáng)光采購(gòu)”事業(yè),政府采購(gòu)市場(chǎng)也因此在急速膨脹,資料顯示,2002年的政府采購(gòu)達(dá)到了1000億元。然而,脫胎于原先不透明、不科學(xué)、不開(kāi)放的財(cái)政系統(tǒng)采購(gòu)人才隊(duì)伍卻正在制約著政府采購(gòu)的規(guī)范化,培養(yǎng)既懂管理知識(shí)、采購(gòu)知識(shí)又熟悉國(guó)際商業(yè)采購(gòu)運(yùn)作規(guī)程人才的要求日益強(qiáng)烈。

 門(mén)人 急需 專(zhuān)門(mén) 采購(gòu) 指出 人才 供應(yīng) 專(zhuān)家 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者:姜上泉詳情


再談包頭市講師團(tuán)人才引進(jìn)蘿卜崗輿情處置:錘子不應(yīng)輕輕落下8月9日,由包頭市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部等部門(mén)組成的包頭市委調(diào)查組公布了“包頭市講師團(tuán)人才引進(jìn)有關(guān)問(wèn)題”調(diào)查通報(bào):經(jīng)查,講師團(tuán)人才引進(jìn)中存在因人設(shè)

  作者:沈志勇詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車(chē)詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介王韻壹先生:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢(xún)董事美國(guó)哈佛工商管理碩士國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師;中

  作者:王韻壹詳情


2025年2月24日,國(guó)藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項(xiàng)目啟動(dòng),一方制藥總經(jīng)理致辭,副總經(jīng)理宣布了項(xiàng)目組織管理制度,一方制藥總部90多人及全國(guó)各地分子公司100多人在線上和

  作者:姜上泉詳情


看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂(yōu),但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有