利潤從何而來？

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　有些企業(yè)的營業(yè)額已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn)，僅僅是一個經營的規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多的困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負增長。這是其一，第二種現(xiàn)象是，企業(yè)的資產在不斷的增加，但是資產增加并不代表著營業(yè)額的上升，更不能夠代表利潤的上升，尤其是很多的企業(yè)，在企業(yè)的運營當中資產增長的越多，負累越重。第三種現(xiàn)象是有利潤但是沒有現(xiàn)金，通俗的說就是賺錢不代表有錢，企業(yè)利潤有了，現(xiàn)金沒有，也就是說可能會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷流的問題。還有一種現(xiàn)象就是企業(yè)有現(xiàn)金流，企業(yè)卻是虧損的。這一點在很多服務行業(yè)商務企業(yè)中顯得非常突出.

　　現(xiàn)在的企業(yè)，在追求利潤的過程中，會出現(xiàn)這樣一些誤區(qū)：毛利額不斷在下降。這其中的問題是，毛利率和毛利額的下降，究竟是競爭使得我們不得不降低價格還是期間費用上升導致管理成本的增加？毛利即售價減去成本。企業(yè)銷售產品有了利潤，但是由于期間費用上升，利潤就被抵扣了。企業(yè)成了所謂“過路財神”，“利潤”只是在企業(yè)的運營中走了一個過場。久之，企業(yè)的凈利潤下降了。

 而來 利潤

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所謂利潤分享計劃，顧名思義，就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設計企業(yè)利潤分享計劃的過程中，需要關注不同層面的人員，根據其在價值創(chuàng)造的過程中擔當?shù)穆氊熂鞍l(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

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通常來說，大多數(shù)工業(yè)品銷售，其利潤主要來自價格順差。品牌知名、產品附加值高時，價格空間比較大，一番比拼下來還是能保持合理利潤。而通路貨則沒有這么幸運，銷售好不容易上去了，價格卻慘不忍睹。單打銷售利潤這

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