用文化和教育去整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
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其實(shí)不是賣產(chǎn)品,而是賣產(chǎn)品的附加價(jià)值,在很多行業(yè)早就是慣例了。我們看到那些賣酒的,不說自己賣的是酒,而賣是在文化,賣的是酒窖,賣的是歷史,賣的是人物等等。我們看到那些可樂,不是賣的是解渴,而是美國文化的感覺。我們看到礦泉水,不是賣的是水,而賣的是阿爾卑斯山。我們看到賣牛奶,不是在賣牛奶,而賣的是內(nèi)蒙古大草原。等等現(xiàn)象,在各個(gè)行業(yè)中,都有存在。
但這家奶粉公司,在具體操作上,非常有他的特點(diǎn)。他們除了正常的銷售管理,價(jià)格管理,終端陳列等以外。還做了個(gè)媽媽的網(wǎng)站,讓吃他們奶粉的孩子?jì)寢?,上去發(fā)發(fā)帖子,寫博客,交流育兒心得之類的,當(dāng)然上面還有很多育兒的資料。用這個(gè)辦法,他們鎖定了孩子他媽,要知道,那可是購買的決策者呀。而且大多數(shù)家庭,只有一個(gè)孩子,大多數(shù)媽媽都沒有育兒經(jīng)驗(yàn),而老人的觀念和做法,媽媽們估計(jì)不認(rèn)同,于是這個(gè)網(wǎng)站,就擔(dān)負(fù)起教育媽媽的作用。你想想,孩子他媽有這樣的需求,在這樣的網(wǎng)站上,被不斷地洗腦,不是可以鎖定這個(gè)購買者嗎?高不高?
他們公司還有,專業(yè)針對(duì)店面管理的專業(yè)刊物,而且是有刊號(hào)的。這刊物每個(gè)月發(fā)行十來萬冊(cè),讓銷售代表每個(gè)月,都給嬰幼用品店送過去,讓那些老板學(xué)習(xí),或就這個(gè)刊物上的文章討論,或來個(gè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。他們還和那些老板或店員征稿,這個(gè)刊物被辦成了,店員和老板的經(jīng)驗(yàn)交流手冊(cè),個(gè)人創(chuàng)業(yè)信息手冊(cè),重要人物采訪記錄??锷纤行畔?,都是店員和老板關(guān)心的。在生意不忙時(shí),估計(jì)店員或老板,都有意無意地翻看這份刊物。這樣的刊物,這樣的拜訪,這樣的翻看和培訓(xùn),把店長(zhǎng)和店員掌控在了自己手上。高不高?
我們看到大多數(shù)企業(yè),在年底開年會(huì)時(shí),給經(jīng)銷商老板或操盤手們,上一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)大課,國內(nèi)哪個(gè)企業(yè)給經(jīng)銷商,做過系統(tǒng)的培訓(xùn)?嘴巴上說企業(yè)和經(jīng)銷商是一家,是所謂的伙伴關(guān)系,但實(shí)際上呢?連對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)都很少做,還好意思說什么伙伴?這家奶粉公司,已經(jīng)把培訓(xùn)深入到經(jīng)銷商的下家,也就是全國各地的優(yōu)秀店員上面。他們有個(gè)培訓(xùn)學(xué)院,專門來培訓(xùn)店長(zhǎng)和店員,你說厲害不厲害。這個(gè)學(xué)院有授予學(xué)員“中國育嬰師”的資格,每年那些優(yōu)秀的,賣他們產(chǎn)品好的店員,被拉到廣州,在黃埔軍校經(jīng)過培訓(xùn),然后授予“中國育嬰師”資格,你說那些店員對(duì)公司能不忠誠嗎?高不高?
所以總結(jié)其來,這家公司是把互聯(lián)網(wǎng)公司的傳播能力、報(bào)刊雜志的文字能力、培訓(xùn)公司的洗腦能力,整合在奶粉事業(yè)上。這樣的奶粉,還有不好銷的嗎?
這個(gè)世界虛的東西越來越重要了,而不是物質(zhì)的產(chǎn)品。我們買手機(jī),很多人已經(jīng)不看什么通話質(zhì)量,使用長(zhǎng)久,保修期長(zhǎng)之類的硬指標(biāo)。而是看外觀,看顏色,更有的人看第一眼感覺,而決定購買。所以很多企業(yè),用一個(gè)很普通的產(chǎn)品,來忽悠大眾,但有個(gè)響亮的品牌,還有被瘋狂炒做的概念,什么女人心手機(jī),什么巧克力手機(jī),這是哪兒跟哪兒呀,但就是好賣,你說怪不怪。大師們說國家的競(jìng)爭(zhēng),今后就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呢?我國的企業(yè)現(xiàn)在是靠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),今后呢?恐怕靠服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),靠品牌競(jìng)爭(zhēng),靠文化競(jìng)爭(zhēng)了吧,畢竟軟的,比硬的更有影響力,更長(zhǎng)久呀。
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