城市發(fā)展的戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略規(guī)劃的框架設(shè)計(jì)
374
41112 戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展
現(xiàn)實(shí)的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的基礎(chǔ)。城市發(fā)展的戰(zhàn)略研究在我國(guó)并非是近兩年才出現(xiàn)的事物。在1980 年代, 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與城市化的迅速發(fā)展, 對(duì)于城市發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題的研究就已受到一定重視; 進(jìn)入1990 年代, 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn), 對(duì)于城市發(fā)展的戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題的研究更是引起一些城市高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視, 例如, 在1990 年初,上海市委、市府主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓了《邁向21 世紀(jì)的上?!愤@一經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和城市發(fā)展戰(zhàn)略的重大課題研究。而近兩年的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究的興起, 無(wú)疑是有著戰(zhàn)略研究的長(zhǎng)期理論與方法論的積累基礎(chǔ)的。
412 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制
41211 規(guī)劃層次的討論
關(guān)于城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃層次或曰地位的討論很多, 然而論點(diǎn)均圍繞著戰(zhàn)略規(guī)劃本身“是”或“否”的問(wèn)題進(jìn)行思考, 都忽略了對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃在什么條件下“是”與在什么條件下“否”的討論, 因此片面性是顯然的。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)展無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有一個(gè)層次問(wèn)題, 這是戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展的條件或曰外部銜接問(wèn)題,因而只有條件的限定才能廓清諸多觀點(diǎn), 為戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展和定位帶來(lái)一個(gè)清晰的思路。比較我國(guó)城市總體規(guī)劃編制與調(diào)整的時(shí)效, 本文建議城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要應(yīng)在人口規(guī)模大于50 萬(wàn)的大城市和特大城市開(kāi)展, 并建立相應(yīng)的規(guī)劃層次, 擬可以政府政策文件的形式出臺(tái),或與現(xiàn)行的城市總體規(guī)劃綱要相整合, 形成一個(gè)編制審批層次。中小城市則可在總體規(guī)劃編制過(guò)程中加強(qiáng)前期研究, 而不必設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的戰(zhàn)略規(guī)劃層次。在一定意義上其實(shí)這就是構(gòu)建“大都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃”這一層次③。通過(guò)這樣的劃分則形成:戰(zhàn)略研究可以在任何類(lèi)型和規(guī)模的城市進(jìn)行, 而作為制度化的“戰(zhàn)略規(guī)劃”的制定則有明確的范圍。
41212 公眾參與和多方面協(xié)商機(jī)制
公眾參與和多方面協(xié)商, 是幾乎所有的規(guī)劃都涉及的話題,戰(zhàn)略規(guī)劃也一樣。作為大都市發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性規(guī)劃, 它不是也不應(yīng)僅是部分技術(shù)或政治精英的理性構(gòu)想。公眾對(duì)于城市宏觀發(fā)展的集體理性不僅是規(guī)劃合理性的保障, 也是提高規(guī)劃實(shí)施效率的保障。欲將目前的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究提升為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃, 充分的公眾參與和多元協(xié)商將是一個(gè)不可或缺的實(shí)質(zhì)性要素和程序性環(huán)節(jié)。公眾參與不能僅是停留在城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制過(guò)程中的一個(gè)特定階段, 而是應(yīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃編制的全過(guò)程。這方面借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的做法。如英國(guó)城市規(guī)劃體系中規(guī)定發(fā)展規(guī)劃的編制過(guò)程中必須有三個(gè)月公眾參與, 而在其大都市戰(zhàn)略規(guī)劃(SPG) 編制的六個(gè)階段中接受公眾評(píng)議以及多元協(xié)商占去其中的三個(gè)階段和多半的時(shí)間。公眾參與在香港的全港發(fā)展策略及次區(qū)域發(fā)展策略的制定中體現(xiàn)得更為突出, 事實(shí)上公眾咨詢(xún)是規(guī)劃編制每一階段的必須程序。
城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 涉及的領(lǐng)域和部門(mén)眾多, 因此為了能使戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作順暢、高效, 保障多元協(xié)商和公眾參與的切實(shí)開(kāi)展, 需要有合理的程序設(shè)計(jì)并使之制度化。
41213 程序設(shè)計(jì)的思路和示意
中國(guó)大都市的戰(zhàn)略規(guī)劃要確立其獨(dú)立層次的地位, 形成城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃———城市總體規(guī)劃———詳細(xì)規(guī)劃的規(guī)劃編制體系,戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序的確立與完善是前提。
對(duì)于大都市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行總體謀劃, 這個(gè)定位決定了城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作程序的復(fù)雜內(nèi)涵。戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序的設(shè)計(jì), 要構(gòu)筑起戰(zhàn)略規(guī)劃的技術(shù)過(guò)程、社會(huì)過(guò)程、政治過(guò)程的復(fù)合框架。
城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制程序, 基本思路為三階段式設(shè)計(jì),即: 戰(zhàn)略規(guī)劃研究的提出、戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和建議、戰(zhàn)略規(guī)劃形成和采納(圖2) 。在戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與建議的階段, 主要是體現(xiàn)技術(shù)過(guò)程與社會(huì)過(guò)程的結(jié)合,是發(fā)揮規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人員的作用及與專(zhuān)家、公眾的互動(dòng)過(guò)程; 而在戰(zhàn)略規(guī)劃的形成與采納階段, 則主要是一個(gè)政治過(guò)程, 政府決策在這一階段中占據(jù)主要地位。基于這一基本思路, 根據(jù)我國(guó)的國(guó)情, 借鑒其他國(guó)家和地區(qū)的大都市戰(zhàn)略規(guī)劃的編制程序, 本文提出我國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序的框架設(shè)計(jì)
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破 2025.10.21
公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)
作者:潘文富詳情
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專(zhuān)家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
薪酬設(shè)計(jì),真的只是“分錢(qián)”嗎? 2025.07.10
有一次,我們?cè)谧銎髽I(yè)年度復(fù)盤(pán)時(shí),老板提出一個(gè)問(wèn)題:“我們今年增長(zhǎng)不錯(cuò),但總感覺(jué)員工心沒(méi)跟上,公司氣氛有點(diǎn)松散?!边@其實(shí)并不罕見(jiàn)。很多企業(yè)在快速發(fā)展中,忽略了一件事——薪酬不是配角,它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大
作者:劉伶詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢(xún)公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





