《勞動(dòng)合同法》還未開始正式實(shí)施，一些企業(yè)就在開始著手“合法”規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)報(bào)道，知名企業(yè)華為公司的所有工作滿八年的員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)（即先“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)業(yè)上崗”），再與公司簽訂1~3年的勞動(dòng)合同。

知情人士表示，華為此舉意在規(guī)避明年元旦起實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》“規(guī)范勞動(dòng)用工以及保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力采取的做法”中對(duì)企業(yè)未來(lái)用人制度帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

前不久通過(guò)的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。顯然，這一規(guī)定給企業(yè)用人加了一道緊箍。以華為為例，它就存在這樣的一些問(wèn)題：對(duì)那些工作服務(wù)即將滿十年的員工，是否要續(xù)簽合約？因?yàn)橐坏┖灱s，就成為永久員工，該員工還能否在此后的服務(wù)年限中保持與公司發(fā)展同步？對(duì)那些連續(xù)兩次簽訂一年合同期限的新員工，在其第二次合約到期后是否長(zhǎng)期留用？另外，公司一旦未來(lái)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整，新用工制度會(huì)否對(duì)企業(yè)帶來(lái)過(guò)重成本壓力？

基于上述考慮，目前很多公司已在醞釀和調(diào)整自己的人力資源管理政策。據(jù)說(shuō)一些大公司正在采取以多個(gè)分公司與員工不同時(shí)期簽訂合同的方式分散風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)和資本的角度來(lái)說(shuō)，為了使《勞動(dòng)合同法》不給公司帶來(lái)過(guò)重的企業(yè)責(zé)任壓力，“合法”規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)是可以理解的。但是，如果我們從中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定和諧的勞資關(guān)系的大局著眼，這種“上有法律，下有對(duì)策”的情況是不應(yīng)該出現(xiàn)的。

當(dāng)前的勞資關(guān)系，是一種“勞弱資強(qiáng)”的格局，勞工的權(quán)益普遍受到企業(yè)或多或少的剝奪。僅從執(zhí)法檢查的情況來(lái)看，《2006年度勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示：“通過(guò)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法，責(zé)令用人單位為1243萬(wàn)勞動(dòng)者補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，責(zé)令用人單位為770萬(wàn)勞動(dòng)者補(bǔ)發(fā)工資待遇等58億元，責(zé)令用人單位退還收取勞動(dòng)者的風(fēng)險(xiǎn)抵押金1.6億元。”事實(shí)上，這只是冰山一角，在強(qiáng)勢(shì)的資方面前，多數(shù)勞動(dòng)者面對(duì)自己的權(quán)益被侵害，理性的選擇是忍氣吞聲。

無(wú)論從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，建立和諧的勞資關(guān)系都至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)，如果不想撈一把就走，需要一種穩(wěn)定和持續(xù)的勞動(dòng)關(guān)系。而勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定，則來(lái)自于勞工就業(yè)穩(wěn)定的心理預(yù)期。在目前勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求的情況下，要實(shí)現(xiàn)勞工的穩(wěn)定就業(yè)，主要取決于資方，即企業(yè)在勞動(dòng)合同上與勞方簽訂無(wú)固定期限的合同，這也是德日等發(fā)達(dá)國(guó)家的一種普遍選擇。

現(xiàn)在的問(wèn)題在于，由于外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈，相當(dāng)多的企業(yè)采用降低勞工成本、縮短用工時(shí)間來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致使勞動(dòng)合同普遍趨于短期化，基本上是一年一簽，或者根本不簽。勞動(dòng)關(guān)系短期化短期來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)是有利的，但長(zhǎng)期而言，它培養(yǎng)不了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)，企業(yè)要發(fā)展，固然需要新生的血液隨時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，但如果員工缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)意識(shí)，員工就沒有動(dòng)力去為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)就有可能最終失掉競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，要使勞工忠于企業(yè)，必須使勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期化。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家來(lái)看，有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家都是勞資關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)家。

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