可怕的文化虛熱現(xiàn)象
264
因?yàn)槲覈?dāng)前的文化虛熱現(xiàn)象很嚴(yán)重！
這股虛熱的浪潮有兩個(gè)直接表現(xiàn)：一個(gè)是全國范圍的國學(xué)熱演變成了生吞活剝的教條熱，最典型的就是不少雜志寫文章和隨筆一定得找?guī)讉€(gè)看起來沒有關(guān)系的禪學(xué)公案，引兩句《論語》或《道德經(jīng)》等，以及各類奇門遁甲學(xué)習(xí)班，可謂神佛遍地；另一個(gè)就是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化口號(hào)教條熱，企業(yè)辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域到處是標(biāo)語口號(hào)和名人名言名句，并為自身的這些行為起了很多優(yōu)雅的名稱，從太陽文化到月亮文化，從大象文化到狼文化，不一而足。
我不反對口號(hào)和標(biāo)語，而是擔(dān)心僅僅重視標(biāo)語口號(hào)而忽視了真正的文化建設(shè)。
所謂真正的文化建設(shè)就是指關(guān)注公司的真正存在價(jià)值和目的，不要一邊喊著“顧客第一”的文化口號(hào)，一邊生產(chǎn)著假冒偽劣產(chǎn)品；一邊貼著“卓越創(chuàng)新”的文化標(biāo)語，一-全球品牌網(wǎng)-邊投機(jī)取巧。
所謂真正的文化建設(shè)就是指關(guān)注員工的心態(tài)以及所有管理者和員工的根本利益及精神塑造，不要一邊喊著“以人為本”，一邊毫無人性的處理與人有關(guān)的事情，更不要一邊提倡著“責(zé)任和和諧”，一邊大手大腳的花費(fèi)著、一邊還生產(chǎn)著各類精神垃圾！
請尊重文化吧！文化是什么？文化就是人們的精神世界以及又精神世界引導(dǎo)的善行！
我真誠的希望尊重文化吧，不要在花大價(jià)錢學(xué)習(xí)國學(xué)、背誦經(jīng)典的同時(shí)卻做著生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、侵犯公眾利益的事情！
我真誠的希望理解文化吧，不要僅僅將文化建設(shè)理解為搞了本文化手冊、貼上了文化口號(hào)、用上了名言名句，而是踏踏實(shí)實(shí)的讓文化落地吧！多做些文化行為吧，多來些文化實(shí)踐吧，緊緊圍繞著“人的真正需要”做文章吧！
請?jiān)试S我用佛經(jīng)里的一個(gè)要求說明：一點(diǎn)點(diǎn)善行的福德遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你拜了一萬次的菩薩和為佛像開光捐了多少巨額的款！
我呼吁，文化要?jiǎng)?chuàng)新，文化要落地，文化要從我做起！
擴(kuò)展閱讀
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
企業(yè)文化力是陋習(xí)的克星 2025.02.18
習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破，文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化，就是會(huì)形成強(qiáng)（本文來自博銳鄧正紅專
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化≠企業(yè)軟實(shí)力 2025.02.18
從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;（Soft Power）概念以來，國人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中，軟實(shí)力以amp;提高國家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn)，與之相關(guān)的重要論述還包括am
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
信息化孕育新的企業(yè)文化 2025.02.18
資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)基本生存的根本保障。縱觀企業(yè)未來生存，雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存，但是，追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合，也就是說，整合資
作者：鄧正紅詳情
企業(yè)文化，提速器的靈魂部位 2025.02.18
在我的研究領(lǐng)域，企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵，但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了，企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一
作者：史為建詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
