服裝(服裝加盟企業(yè)在推出一個新品牌或新品類的時候，企業(yè)的決策層這個時候往往都滿懷壯志，認為中國這么大的市場，很希望能一下子布局全國市場，全面鋪開，希冀到處都有他品牌的營銷網絡，希望取得全局的勝利。

這從羽絨服裝企業(yè)就可以看出，在某服裝產業(yè)集群基地，很多服裝企業(yè)在看到羽絨服在前幾年的暴漲后，也推出了羽絨服，并一上來就大張旗鼓拓展全國市場，在全國都設立了區(qū)域代理商，甚至以擁有全國都有代理商為榮，顯然，在某個特定的時代里，尤其是2004、2005年里，也有部分品牌取得了勝利，賺取了巨額財富，但絕大多數(shù)企業(yè)是出師未捷，損兵折將而草草收兵。

為什么會出現(xiàn)這種狀況呢？這是因為很多服裝企業(yè)在營銷戰(zhàn)略布局上，對區(qū)域市場重點突破、重點建設、保持適合自己發(fā)展的關鍵市場策略上缺乏有效掌握。在市場競爭的良性情況下，市場的先入者往往占據了天時、地利、人和的優(yōu)勢，而對于跟隨者來說，戰(zhàn)略態(tài)勢上就會顯得弱勢，此時需要選擇若干個可以撬動全局市場的重點區(qū)域市場、集中優(yōu)勢力量，形成全國若干個戰(zhàn)略區(qū)域市場的突破，這樣可以積累市場推廣、渠道建設和管理的經驗，建立樣板市場，從點到線、從線到面、以點帶面的發(fā)展，這樣才能形成全國的良性布局。

解放戰(zhàn)爭時期，毛主席為了改變全國戰(zhàn)場的態(tài)勢，就進行了遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役的區(qū)域戰(zhàn)略策略，逐個突破，最后使全國戰(zhàn)場形勢得到了扭轉，解放了全中國。

波司登進入羽絨服是在全國羽絨服戰(zhàn)爭硝煙迷漫的時候，處在南有鴨鴨、北有美爾姿的競爭態(tài)勢下，這個時候，波司登首先重兵突破羽絨服重地——山東，將美爾姿這個占據北方市場多年的品牌殺得一敗涂地，然后殺入東北、華北，再逐鹿中原，最后進軍全國市場，才有今天的世界名牌。

另一個羽絨服品牌艾萊依同樣如此，在大家集中打東北戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役的時候，艾萊依根據自己的產品定位及風格，避開了已經殺得昏天黑地的北方市場，將戰(zhàn)略重點移動了沒有引起大家注意的南方市場，從自己的大本營浙江開始，取得了區(qū)域市場的優(yōu)勢地位，當很多羽絨服品牌在北方殺累的時候，回頭看看全國還有南方市場，可是這個時候艾萊依已經在南方紅了半邊天，已經鞏固了自己的戰(zhàn)略核心市場，成為了家喻戶曉的區(qū)域性品牌，并逐步開始布局全國市場策略。

而這個時候筆者看到很多服裝企業(yè)在進入羽絨服行業(yè)的時候，并沒有耐心做好二、三個重點區(qū)域戰(zhàn)略市場，一上來就布局全國市場，貪多求全，一味求大，最后功虧一簣，真的是欲速而不達。當真正回頭發(fā)現(xiàn)的時候，進入羽絨服的最佳時機已經過了，還交了一筆不小了營銷學費。不過，但愿這個學費不要白交，通過失敗中摸索出經驗來。服裝企業(yè)，一路走好！

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