從企業(yè)文化看企業(yè)管理

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企業(yè)管理知識多似繁星，足以說明管理的難度，管理實踐中存在諸多難以解決的問題，如員工工作中不配合管理、員工工作中陽逢陰違、員工工作中無視管理制度等等，讓管理工作深入展開存在諸多限制.

在我們討論管理之前,我們先來說說企業(yè)文化.什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是指指引企業(yè)發(fā)展前進的企業(yè)信念,企業(yè)文化是企業(yè)建立于企業(yè)為市場提供服務(wù)的過程中形成的最根本信念,并且企業(yè)文化不會因企業(yè)的局部變化而改變.

企業(yè)文化包含:凝集力、導(dǎo)向力、激勵力、約束力,這便決定了企業(yè)理念的實質(zhì).企業(yè)理念實質(zhì)是指企業(yè)建立于企業(yè)發(fā)展方向上的價值取向,意義在于規(guī)范員工的價值取向,使員工全身心的投入到企業(yè)理念之中.企業(yè)理念是強制性思想,如果員工不能融入企業(yè)理念中,最終將決定不適合企業(yè).

員工不能全身心接受企業(yè)文化,他(她)就會對企業(yè)行為產(chǎn)生猶豫,必然影響員工為企業(yè)的奉獻精神.

我們從管理角度看企業(yè)文化,員工不服從企業(yè)管理制度,其中存在兩點原因:首先,管理者在管理過程中從個人的主觀思想出發(fā),用個人的價值觀去壓迫員工,使員工符合自己的價值取向,如果在管理中有員工不能接受這種價值取向,便產(chǎn)生了管理困難.其次,同樣的問題出現(xiàn)在企業(yè)文化中.從中我們可以看出,企業(yè)文化是有一定約束力的(前面有說到),通過企業(yè)文化的約束力規(guī)范員工的價值觀,員工的價值觀就決定了員工的工作態(tài)度,員工的工作態(tài)度就決定了員工的工作行動,當(dāng)員工的工作行為符合企業(yè)價值觀時,與企業(yè)管理中發(fā)揮員工潛能是不謀而合.比如海爾公司的＂真誠服務(wù)到永遠＂．海爾公司的價值取向就是真誠　服務(wù)，當(dāng)員工接受公司價值取向用行動真誠的服務(wù)去對待，這便是員工接受了公司價值取向并融入到自己的價值取向之中．由此說明，在整頓企業(yè)內(nèi)部的管理機制時，先看看企業(yè)文化是不是真的給市場帶來了什么價值，然后看看員工是不是能接受企業(yè)文化，如果沒有這些作為基礎(chǔ)，那么管理優(yōu)化將可能以抵制而結(jié)束．

　　愚人愚見，欲行拋磚引玉之因，得遍地開花之果．
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