IT行業(yè)的人力資源管理
作者：劉古權(quán) 308
我主要談了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：
1、人是企業(yè)最重要的資源，IT企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的最大區(qū)別是，人對企業(yè)的影響要大，對一線員工的管理要有別于傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是軟件行業(yè)，完全按傳統(tǒng)管理肯定是不行的！傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘資源是設(shè)備和資金，軟件行業(yè)的壁壘是品牌-全球品牌網(wǎng)-和人才。
2、員工即是成本又是利潤，當(dāng)員工給組織帶來的收益大于他領(lǐng)的工資，這個(gè)員工就是利潤，反之，既是成本。人力資源的價(jià)值就是把員工變成利潤。
3、人力資源管理(人力資源管理專題：要基于業(yè)務(wù)的特殊性，基于人的心里研究其人的行為！不要為制度而制度，為流程而流程。形式不是目的。
4、外企的人力資源管理和國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理的區(qū)別還是很大的，國內(nèi)企業(yè)是在為外企培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理，外企是為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)高管，國內(nèi)企業(yè)比較關(guān)注過程，外企比較關(guān)注結(jié)果！外企是用兩倍的工資讓你干三個(gè)人的工作，內(nèi)企是用三分之二的工資雇傭一個(gè)員工，然后在用一個(gè)無聊的干部看著這這位員工。就是所謂的管理，所以，國內(nèi)的企業(yè)的人力資源總成本更高！
5、國內(nèi)軟件公司隨著對人力資源的重視將對國外軟件有更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹袊颂斆?！只要給一定的時(shí)間，中國人啥都能整明白。用管外國人的方式管中國人不行，但用管中國人的方式管老外肯定沒問題，成本可能會高。
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