如今，一大批的企業(yè)拼著命的要上市，而另一邊卻有聲音說“上市并不好”。在公開的場合里，俞敏洪和嚴介和等這樣知名人物都勸說不要上市。為什么不要上市呢？
　　主要有這幾個原因：第一，俞敏洪說太累了，整天要應付一些規(guī)則，要曝光，要投入精力；第二，嚴介和說不上市或許能掙錢更多，何必一定要上市呢？再加上那么多的約束條款，很不自在。本人這兩年總是聽到一些聲音說不要上市為好，還有一些聲音在遲疑到底還要不要上市？這和前些年很多企業(yè)家把上市看做很時髦的一個舉動有著恰恰相反的情形，那就是現在很多人把不上市看作是非常流行的口號。國人向來喜歡追求新鮮事物，新概念，新價值觀，我想不上市的口號肯定會在相當長的時間里面被一些“高人”掛在嘴邊，去嘲笑那些要上市的沒見過市面的鄉(xiāng)巴佬。

　　在不要上市的口號里面，基本的原因就那么幾條，第一條是：如果不缺錢就不要上市，把上市的目的化為圈錢之目的；第二條是：上市的監(jiān)管太多，太累太約束。如此而已。本人認為做企業(yè)融資沒有什么不好，說企業(yè)不缺錢實際上是站不住腳的說法，企業(yè)需要資本，需要擴大，需要兼并重組，需要研發(fā)，需要聘請高級人才，需要進一步提升，怎么能說不缺錢呢？如果說不缺錢只能說明該企業(yè)的規(guī)劃格局有限，不是盤子小，而是心中的盤子太小，給你大把的鈔票也不知道如何去花，如何去運作。這是一個小農思想的小富即安的舉止。本人在一次演講中說到“一個企業(yè)理論上可做到無窮大，而實踐上可做到上市，兼并同行，成為一個行業(yè)的領頭羊，成為一個行業(yè)的標志，直至創(chuàng)新一個行業(yè)”。如此所言，企業(yè)真的不缺錢嗎？但是，有這個說法讓我們必須很緊張才行，因為一個聲音來自無數次的內心波動，絕不是偶然的口誤現象。那就是心態(tài)有問題了，要我們從源頭抓起，端正我們的心態(tài)才行。要不然是絕不可能做到有令即止和迅速修正的，仍然有漫長的爭議。

　　由此，本人希望我們的廣大企業(yè)家要走出去到國際優(yōu)秀的企業(yè)去看看，去學習，看看為什么別人的品牌能做那么龐大，為什么別人品牌能做到百年不衰。當然，更要看看國內的優(yōu)秀企業(yè)，比如華為、比亞迪、聯(lián)想等優(yōu)秀企業(yè)，學習了之后，你方覺得自己的‘小’，你就會有強烈的進步欲望，你就會改變如今陳舊的觀念了。

　　有人說中國還沒有真正意義的企業(yè)，這句話有著一定道理，我們的企業(yè)很多只是從做生意的角度來說，是那么一間公司或工廠，但缺乏很多硬件的和軟件方面的能力，內功還很不夠，普遍缺鈣，不能持續(xù)性發(fā)展，稍微來了一陣風就會感冒，這不太像一個企業(yè)所具有的風范。從作坊中成長出來的很多本土企業(yè)確實要經歷一次大的門檻翻越，這個門檻就是改變觀念，把作坊式的工廠打造成一個真正意義的企業(yè)，那個時候才有“企業(yè)家”之稱，現在稱為“企業(yè)家”實在有點早了，現在是商人，生意人，也有些是暴發(fā)戶。我們這個時代呼喚著真正的企業(yè)家出現，并希望有真正的優(yōu)質企業(yè)出現。企業(yè)家以企業(yè)發(fā)展為本位，有社會責任，因為產品的研發(fā)都來自對市場消費者的研究基礎上才能誕生的，又返回來服務于消費市場，這是社會責任的體現和社會鏈的反哺現象。我們的企業(yè)有幾個是在這樣的路徑上行走的呢？很多人是靠自己的聰明的商業(yè)伎倆走到今天的。

　　那么，針對第二個聲音“要應付很多事務，太累了”。這樣的聲音來自于什么樣的心態(tài)呢？一個企業(yè)家面對資本市場這個前端的事務不去做，而擔心離開公司后很多事情沒人去做，影響業(yè)績，這個情況說明企業(yè)本身的規(guī)劃上有問題。很多企業(yè)是老板帶著幾個人干起來的，老板一直拼命的往前跑，公司少了老板后很多事情別人不能明白，所以，老板總是被具體的事務干系著。這是不行的，你必須要跳出來經營，不要低著頭拉車，應該說跳出來經營是走向資本市場的企業(yè)老總們的工作狀態(tài)。你決不能再讓公司打上太深的你自己的烙印，這樣一來你個體出了問題，企業(yè)也就出問題，怎么能做百年企業(yè)呢？又怎么能對得起那么的資本民眾呢？我想，國美正是走在資本路線上的規(guī)范化運作，才能化險為夷。所以，從這方面來講，不是資本家在拖累你，而是你要改良自己，看見企業(yè)規(guī)劃的不足之處。這樣說來，在公眾下曝光自己有什么不好呢？既然你的企業(yè)都已經具有規(guī)模和影響力，為什么不敢去曝光自己接受公眾的檢閱呢？實際上國內企業(yè)很多時候是不敢接受檢閱的，鬼鬼祟祟。很多企業(yè)擔心上市后一旦產品出了問題就立刻影響到股民，影響到企業(yè)的大面子。這個觀念有著深層次的恐怖，有著不良的基因存在。

　　從現象中說，國內一些上市企業(yè)確實出了不少產品事故，比如近日的霸王洗發(fā)水爆出產品有問題，還有一個知名的真功夫爆出排骨有問題。我想，中國企業(yè)上市后最擔心的就是產品問題了，中國企業(yè)的產品最容易出問題，為什么呢？國內企業(yè)向來最注重渠道，一直以來遵從著“渠道為王”的鐵律。只要有渠道，二流產品照樣受到歡迎；而沒有渠道，一流產品也走不出市場，在中國真正好的產品并不暢銷，而真正暢銷的產品并不是最好的產品，這是極其不負責任的商業(yè)秩序和商業(yè)行為。這是違背營銷理論的營銷理念的商業(yè)行為。在國際的營銷理論中，向來是把產品力放在第一位的，第二或第三才是渠道，產品力讓企業(yè)和品牌大放光彩，備受尊重?？墒菄鴥惹∏∠喾矗芏喈a品禁不起市場考驗！中國企業(yè)家能把精力投放在產品研發(fā)和消費者研究上的是少得可伶，他們可以去請客吃飯，可以去公關打開渠道，但不愿意把精力投放在產品研發(fā)上。這實在是對不起中國的消費者，中國的老百姓向來享受著二流產品，還有垃圾產品。（這或許也體現在中國的人權沒能得到應有尊重上面）。因為研究產品是個苦差事，在這方面，國內企業(yè)要向‘華為’學習了，華為每年投入近20%的銷售收入去搞市場研究和產品研發(fā)，近一半的人員投入到市場的研究和產品的開發(fā)上，“讓一線直接呼喚炮火”和“四千顆心一起躍動”就是真實的寫照！華為也成為“福布斯最受國際社會尊重的中國品牌”。傳聞聯(lián)想的CEO楊元慶要去華為學習取經，任正非告訴楊“搞產品研發(fā)不是開玩笑的，動輒投入幾十個億下去市場都不出一個水泡是有可能的”。這句話把聯(lián)想搞害怕了，所以，聯(lián)想的柳傳志說聯(lián)想和華為走的路徑不一樣。這么多年來，聯(lián)想在國際社會中所受到的待遇遠不及華為，華為一跨進世界500強就在三百余位了，而聯(lián)想則進入不了500強，這是何等的差距了。做企業(yè)要有很強的定力！今天，浮躁的社會造就著群體浮躁事件和群體浮躁狀態(tài)。要研發(fā)產品、研究市場是何等的艱難呀，那可是坐冷板凳的事呀，要寂寞呀，要有信心和耐力呀，國人禁不起這樣的冷板凳，最終導致產品力禁不起考驗。

　　中國的產品總是容易出些問題，總是容易曝光，總是影響股票，總是讓那么多的經營者遲疑還要不要去上市？于是，一些老板說還是不要上市了吧，這樣即使出問題也不會那么的嚴重和要命，再多問題容易私下解決，就這樣下去了吧，未必一定要見得光明，我們可以在黑暗里面行動！這是經營者的普遍心態(tài)和涌動的基因，請問這是一名稱職的企業(yè)家嗎？當然不！這是一名生意人，這是一名以私利為導向的商人，企業(yè)家的帽子戴在他們的頭上實在是名不符實的光環(huán)而已，之所以筆者稱之為‘企業(yè)家’，是希望廣大的企業(yè)經營者能在企業(yè)家口號的照耀下有所提升和自省。

　　筆者認為企業(yè)上市利大于弊，讓我們洗心革面，讓我們光鮮的在陽光下行動吧。

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