答企業(yè)老總問（31） 有些老板拿著竹桿進(jìn)胡同

 作者：謝清海    265

有評論說，許多老板(老板專題：很固執(zhí)，你說呢？

以前我也是這么認(rèn)為。長期觀察老板，確實(shí)看到不少老板很固執(zhí)。所以我有時(shí)想，也許，固執(zhí)正是老板做成事的一個(gè)因素。

后來，我修正了這種看法。我發(fā)現(xiàn)這些老板“固執(zhí)”中的堅(jiān)定、果敢、干脆。與其說他們固執(zhí)，不如說他們執(zhí)著更為準(zhǔn)確。因?yàn)椋麄冊撏讌f(xié)時(shí)會妥協(xié)，該靈活時(shí)很靈活。

拿聯(lián)想的老板來說。我一直不對柳傳志當(dāng)年推楊元慶當(dāng)總裁作評論。那一年，楊元慶在就任時(shí)說過三個(gè)關(guān)鍵詞。其中一個(gè)詞是妥協(xié)，就是要懂得妥協(xié)。這一點(diǎn)，我認(rèn)為是明智的，但，如果能像他的上司、師傅柳傳志那樣，在妥協(xié)中透著非同一般的堅(jiān)定和剛毅，那就好了。

柳傳志在經(jīng)營管理中，對方向性、原則性的問題，他認(rèn)準(zhǔn)的，絕不讓步。除此之外，都好商量，只要對企業(yè)的方向、根本有利，他可以妥協(xié)。

改革開放這二、三十年來，到目前還存活的、比較有影響力的這些企業(yè)的老板，像柳傳志、張瑞敏、王石、任正非等，他們在這方面受毛澤東思想的影響很深。他們非常地執(zhí)著，又懂得靈活?；蛘哒f是，既有原則性又有靈活性。

毛澤東堅(jiān)定地要“將革命進(jìn)行到底”；在進(jìn)行過程中，他曾提出“打得贏就打，打不贏就走”的方針，實(shí)施“統(tǒng)一戰(zhàn)線”的法寶，等等。不如此，中國革命不可能成功。

不少人說毛澤東這個(gè)偉人特固執(zhí)。你們說他固執(zhí)不固執(zhí)？這是固執(zhí)嗎？他既特固執(zhí)又特不固執(zhí)，表面上看是固執(zhí)，實(shí)際上不固執(zhí)。這是大智慧。

大智慧的人在方向性、原則性的問題上是絕不妥協(xié)的，他們一生執(zhí)著的信念、信條絕不允許動搖；此外，他們不會刻板。

大海航行靠舵手。舵手對方向是執(zhí)著的，但是在航行中，他們會注意天氣、風(fēng)浪、礁石，隨時(shí)準(zhǔn)備著轉(zhuǎn)舵。轉(zhuǎn)舵是舵手作業(yè)中正常的動作。

調(diào)整、改變、修正，是老板們在經(jīng)營管理中的常態(tài)。老板們必須隨著市場的新需求、根據(jù)客觀實(shí)際情況，擇取他人正確的意見，隨時(shí)隨地改變著自己的具體想法。堅(jiān)定自己的主心骨，堅(jiān)持自己的判斷力，任憑正確意見、真實(shí)信息在自己面前暢通。

老總們的事業(yè)做到一定程度，如果還守住以往那種固執(zhí)，再往前走的路上，就如同“拿著竹桿進(jìn)了胡同”，發(fā)揮的空間就會受到制約。

 胡同 老總 拿著 老板 有些 企業(yè)

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