富士康事件“n連跳”之后，富士康較大幅度的加薪并沒有出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)(蝴蝶效應(yīng)專題：也許這與管理層的控制有關(guān)。比如商務(wù)部發(fā)言人此前的一次發(fā)言，就似乎給正在扇起的“蝴蝶”翅膀澆了一盆涼水。這位發(fā)言人在承認(rèn)加薪符合趨勢(shì)的同時(shí)，分析中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)水平比較低，出口會(huì)受到原材料價(jià)格和加薪等因素影響時(shí)指出，應(yīng)防止負(fù)面因素出現(xiàn)疊加。言下之意，加薪是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的負(fù)面因素，這就極值得商榷。


這位發(fā)言人強(qiáng)調(diào)：“崗位是第一位的，其次才是工資”，表面上是在為勞動(dòng)者著想，實(shí)際上是站在企業(yè)股東的立場(chǎng)上勸退員工的加薪要求，與富士康的東家鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘在鴻海股東會(huì)上的講話如出一轍。郭臺(tái)銘一方面表示這股調(diào)薪潮來得又快又猛，誰(shuí)都無法置身事外，預(yù)計(jì)深圳廠于10月正式調(diào)薪后，會(huì)影響第四季及明年第一季的獲利；另一方面提出以自動(dòng)化、機(jī)械人，甚至是無人工廠來取代現(xiàn)有生產(chǎn)線的作業(yè)員等對(duì)策，申明要把勞力密集的工作轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)。在投資人對(duì)鴻海獲利前景的種種憂心中，員工加薪的確是一個(gè)“負(fù)面因素”，只不過郭臺(tái)銘先生不方便說的話，這位發(fā)言人替他說了而已。

站在社會(huì)公平的立場(chǎng)上看，員工加薪對(duì)于緩解嚴(yán)重的兩極分化，避免有可能出現(xiàn)的社會(huì)沖突，維護(hù)勞動(dòng)者起碼的尊嚴(yán)無疑具有十分積極的意義，根本就不是什么負(fù)面因素。富士康目前所達(dá)到的加薪水平，只是對(duì)原來有所欠缺的一種補(bǔ)償，早就該如此；而且目前尚沒有完全補(bǔ)缺到位，連郭臺(tái)銘先生都知道，法律規(guī)定企業(yè)除基本薪資外，還必須擔(dān)負(fù)數(shù)種保險(xiǎn)與年金，只是目前尚未全面強(qiáng)制實(shí)施，企業(yè)還沒有完全承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由此可以看出，員工加薪的要求不僅是正當(dāng)?shù)?，而且是非常理智，企業(yè)做出的讓步也非常有限。即便如此，也是“n連跳”中十余條年輕的生命換來的結(jié)果，作為公平力量的初現(xiàn)彌足珍貴，我們有什么理由將其列入“負(fù)面因素”？

員工加薪固然會(huì)在一定時(shí)期增加企業(yè)成本，但這是可以得到回報(bào)的投入。郭臺(tái)銘坦承，員工薪資占成本比例很少，不像外界計(jì)算的會(huì)吃掉公司多少利潤(rùn)，關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。如果一個(gè)企業(yè)連必須的投入都不愿付出，繼續(xù)坐食人口紅利，甚至空手套白狼，那就很難指望它承擔(dān)什么社會(huì)責(zé)任，很難說它是在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。而經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)告訴我們，員工加薪作為有尊嚴(yán)勞動(dòng)的開始，一方面可以有更多的收入用來消費(fèi)，從而有助于拉動(dòng)內(nèi)需；另一方面使自己在較為寬裕的時(shí)間內(nèi)得到較為全面的發(fā)展，從而有助于創(chuàng)新活動(dòng)的開展，提高工作效率，推動(dòng)勞力密集型代工廠商走上科技創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。而“崗位是第一位的，其次才是工資”隱含的邏輯則是，找崗位就不能講尊嚴(yán)，只有不講尊嚴(yán)才能考慮給你尊嚴(yán)的問題，加薪成了老板的施舍，只是我們的這位政府發(fā)言人沒有直接講明加薪是在給出口添亂罷了。

重視包括出口在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或許無可厚非，但是如果把加薪當(dāng)作GDP增長(zhǎng)的“負(fù)面因素”，那就是忘記了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的，是在舍本求末。GDP增長(zhǎng)如果不是被用來顯示什么人的政績(jī)，那么就應(yīng)當(dāng)明白經(jīng)濟(jì)規(guī)模居于世界第幾位并不代表一個(gè)國(guó)家的真正實(shí)力。無論有人怎樣拿GDP增長(zhǎng)唱贊歌，我們也應(yīng)該保持清醒的頭腦，正如古人對(duì)待城郭高、溝洫深、蓄積多這些形式上的東西一樣。據(jù)《呂氏春秋》記載，荊莊王準(zhǔn)備攻打陳國(guó)的時(shí)候，有人告訴他陳國(guó)碰不得，因?yàn)殛悋?guó)“城郭高，溝洫深，蓄積多也。”有一個(gè)叫做寧國(guó)的人不以為然，認(rèn)為陳國(guó)并非老虎屁股摸不得，蓄積多是賦斂重的表現(xiàn)，必然遭致民怨鼎沸；城郭高、溝洫深，則是勞民傷財(cái)?shù)慕Y(jié)果，說明對(duì)人民群眾已經(jīng)是竭澤而漁。這時(shí)候去進(jìn)攻它就非常容易。莊王采取了寧國(guó)的建議，很快就拿下了陳國(guó)。今天的政治家如果切實(shí)是在堅(jiān)持以人為本，就不會(huì)將藏富于民當(dāng)作影響GDP形式上增長(zhǎng)的“負(fù)面因素”，況且我們?cè)缬泄餐辉５某兄Z。

即使員工加薪是一種資源約束條件，我們也必須把它當(dāng)作必須邁過去的一個(gè)門檻，而不要企圖把它變成一個(gè)猴皮筋，可以像減員增效那樣再來一次減薪增效運(yùn)動(dòng)。否則，投資者就會(huì)產(chǎn)生僥幸心理，加薪的“蝴蝶效應(yīng)”就可能在觀望、博弈中出現(xiàn)反復(fù)，使得共同富裕遙遙無期。不過這從反面告訴我們，要想使員工加薪不受到失去崗位的威脅，除了要提高社會(huì)保障水平之外，必須將以人為本的原則體現(xiàn)在公司治理中，在企業(yè)的重大決策中增加勞動(dòng)者的話語(yǔ)權(quán)，避免企業(yè)以裁員、兼并、搬遷和資產(chǎn)重組等實(shí)際操作卸包袱、抽逃資金。誰(shuí)這樣做誰(shuí)就應(yīng)該為此付出更大的代價(jià)，這也是與國(guó)際接軌的必然要求。至于政府機(jī)關(guān)，在由管理型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)防節(jié)外生枝，產(chǎn)生出一個(gè)GDP型政府的怪胎來。

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